作為項目經理，如何處理好與客戶之間的關系非常重要。但是究竟如何處理客戶關系呢?客戶的人員都有哪些類型?不同類型的客戶的應對是否都一樣呢?下面我們來看看在日常工作中經常遇到的客戶類型，應該如何處理跟他的關系。

　　權威決策型：這類客戶往往具有權威的技術、業(yè)務和管理能力，對于事情本身具有決策權。

　　應對策略：正面應對，以技術服人。

　　典型決策者：具有商務上的決策權，但是不是業(yè)務和技術的專家。

　　應對策略：用通俗的語言表達技術和業(yè)務，盡量減緩正式的沖突，下面處理協(xié)調，效果會更好。

　　技術專家型：只關心技術實現、細節(jié)和技術可行性。

　　應對策略：直接正面應對，解釋技術上的可行性和解決方案。

　　糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的決策權和影響力，但是對項目管理不懂裝懂，不時干預項目的事情，有時是麻煩的制造者。

　　應對策略：客氣地拒絕，一定掌握主動權，一旦他掌握主動權，他會引導你項目的失敗。

　　和稀泥型：不承擔責任，但也不得罪任何一方，不解決問題，但也不制造麻煩，屬于老好人型。

　　應對策略：別指望解決你的問題，可以利用大事化小，保持和氣。

　　虛偽專家型：技術和業(yè)務有一定了解但是都不是很深；多為新提撥的業(yè)務和技術骨干或多年被“埋沒”的人才，喜歡賣弄點技術能力，缺少大局觀。

　　應對策略：或者成為利用的對象，或者讓其遠離你的項目，敬而遠之。從大局考慮，使其空，從技術的縱深考慮，使其服。

　　小人型：陰奉陽維，表面一套背后一套，報復。得志小人更是難纏。

　　應對策略：不讓其染指項目是最好的辦法。