經(jīng)常看到有人問(wèn)程序員適合做管理嗎?或者手底下有牛人比我技術(shù)更好怎么辦?或者感嘆一下做管理好難啊之類的。同時(shí)，相當(dāng)大的一部分程序員都?jí)粝胫�走所謂專家路線——并不是因?yàn)閷?duì)技術(shù)特別有興趣或者覺(jué)得自己特別適合走技術(shù)路線，真正的原因是對(duì)管理工作的恐懼，覺(jué)得自己搞不定。做管理真的很難嗎?程序員出身到底適不適合做管理?我可以斬釘截鐵的告訴你：不難!適合!

　　上面的答案顯然并不完全正確。不過(guò)我們今天我們討論的并不是管理一個(gè)國(guó)家那樣的管理，也不是管理一個(gè)公司或者半個(gè)公司這樣的管理——絕大部分程序員同志們短時(shí)間內(nèi)都不會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)，這樣的話題也完全超出了我的知識(shí)范疇。我們今天討論的只是基礎(chǔ)的簡(jiǎn)單的管理，小到幾個(gè)人的小組大到十幾二十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，再大的都不在討論之列，而且僅限于軟件行業(yè)。所有的爺爺都是從孫子走過(guò)來(lái)的，做管理也一樣都是從小小管理一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢做大的。

　　第一個(gè)話題：團(tuán)隊(duì)里有牛人怎么辦

　　這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的很多，但是實(shí)際上管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)更容易碰到的也是更頭疼的問(wèn)題是“團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有牛人怎么辦”，所以用流行的話說(shuō)要“懷著感恩的心”看待這個(gè)問(wèn)題。有牛人意味著你可以在一定程度上脫離繁重的開(kāi)發(fā)或者設(shè)計(jì)工作把更多的時(shí)間放在做好管理和決策等“清閑”的工作上，意味著你有精兵強(qiáng)將可以完成更有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，意味著你的團(tuán)隊(duì)可能創(chuàng)造更多的效益使你的管理工作“看起來(lái)更出色”，等等。這都是有牛人的好處。

　　但是，但凡牛人多少可能有點(diǎn)牛脾氣，不好管。但是這個(gè)不好管究竟多大程度上是因?yàn)榕Ｈ说膯?wèn)題，又有多大程度是因?yàn)楣芾碚叩膯?wèn)題是必須要搞清楚的。很多人覺(jué)得牛人不好管可能只是心理上的，是因?yàn)椴粔蜃孕牛�雖然身為管理者在牛人面前卻覺(jué)得矮半截唯唯諾諾，或者是由不自信演變成自負(fù)在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域刁難、打擊報(bào)復(fù)等等，反復(fù)幾次以后管理者的權(quán)威蕩然無(wú)存，管理工作也就永遠(yuǎn)做不好了。

　　管理牛人與管理普通員工并無(wú)太大的區(qū)別，只是要更慎重更懂得平衡和技巧。因?yàn)榕Ｈ送ǔＴ趫F(tuán)隊(duì)里的影響力比較大，做好牛人的工作管理就已經(jīng)成功大半了，以下是一些要點(diǎn)，其他的自己任意添加：

　　最重要的一點(diǎn)是要保持自信，既然能做到這個(gè)位置必然有自己的過(guò)人之處，找到它們并充分發(fā)揮;

　　倚重但不依賴牛人，并且讓牛人自己也知道這一點(diǎn);

　　注意培養(yǎng)新人，只有一個(gè)牛人并且有野心才是最危險(xiǎn)的事，自己帶起來(lái)的兵最可靠;

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