1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：

　　A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識;

　　B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;

　　C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);

　　D.每周舉行一次項目進展評估會議。

　　A

　　2.你的項目必須對時間表風(fēng)險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求;

　　A.項目計劃方法

　　B.項目執(zhí)行方法

　　C.項目管理信息系統(tǒng)

　　D.項目經(jīng)驗積累

　　A

　　3.你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該：

　　A.召集一次變更控制委員會會議

　　B.改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求

　　C.準備變更請求

　　D.通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃

　　C

　　4.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較;

　　A.項目范圍說明

　　B.工作分解包

　　C.項目計劃(規(guī)劃)

　　D.項目范圍管理計劃

　　B

　　5.你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定;

　　A.項目計劃

　　B.項目章程

　　C.項目范圍說明

　　D.人力資源管理計劃

　　B

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