上面講過(guò)規(guī)范性的文檔很重要，正所謂國(guó)有國(guó)法行有行規(guī)，開(kāi)發(fā)過(guò)程需要一系列的規(guī)范來(lái)約束，你不能天馬行空，我行我素。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)過(guò)程也一樣，一開(kāi)始的需求調(diào)查要有設(shè)計(jì)合理規(guī)范的用戶需求調(diào)查表，需求變更要有變更控制的流程，成本控制、進(jìn)度控制等都得有相應(yīng)的規(guī)范。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓!

　　網(wǎng)絡(luò)生命周期

　　沒(méi)有不老化的生命，沒(méi)有不過(guò)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)，該Over的時(shí)候就要知趣的Over。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)從構(gòu)思設(shè)計(jì)到最后被淘汰的過(guò)程就叫網(wǎng)絡(luò)的生命周期。這里還有一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)理論和成本評(píng)價(jià)機(jī)制為核心的新名詞：迭代周期，咋一聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)更年期意味，它實(shí)際上就是更新改造周期。但并不是每個(gè)網(wǎng)絡(luò)都有機(jī)會(huì)進(jìn)入“迭代周期”的。舉個(gè)例子：假如你是一公司職員，活力四射的工作了幾年后，突然被老板發(fā)現(xiàn)許多新的工作你干不來(lái)了(網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)理論：有了新的應(yīng)用需求)。老板一琢磨，把你培訓(xùn)一下要花50大洋，招個(gè)新人得多出100大洋(成本評(píng)價(jià)機(jī)制：建個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)比升級(jí)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)要貴)，于是，老板宣布對(duì)你進(jìn)行在職培訓(xùn)，你就進(jìn)入了“迭代周期”。之后你又工作了幾年，老板又看你礙眼了，他心里嘀咕：再培訓(xùn)這家伙的花200大洋啊，況且身上零件都老化了，干脆干掉你招個(gè)新人吧，那么你在該公司的職業(yè)生涯(生命周期)也就Over了。

　　每個(gè)迭代周期就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的過(guò)程。實(shí)際當(dāng)中，就是全新建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，我們也習(xí)慣的叫做進(jìn)入第一個(gè)迭代周期。書(shū)上分的很細(xì)，又是四階段、又是六階段的，又不是跆拳道比賽，分那么細(xì)致干嘛?在實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案中，并不是一定要按部就班的嚴(yán)格按這些來(lái)進(jìn)行的。大多數(shù)都是以五階段周期為參考進(jìn)行設(shè)計(jì)的，下面我們就來(lái)詳細(xì)說(shuō)說(shuō)五個(gè)階段周期。

　　網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)過(guò)程

　　下圖就是五階段周期的模型劃分。