2003年1月六級試題譯文

　　Passage One

　　譯文

　　億萬富翁微軟總裁比爾·蓋茨沒有獲得大學(xué)學(xué)位，但是他的成功對在當(dāng)今商界非常受寵的學(xué)位頭銜MBA(工商管理碩士)的價(jià)值提出了新的疑問。

　　MBA是20世紀(jì)的產(chǎn)物，在純學(xué)術(shù)學(xué)科如哲學(xué)和文化占主導(dǎo)地位的綠樹成蔭的大學(xué)校園里，它往往是低俗的商業(yè)銅臭和貪婪的標(biāo)志。

　　然而，雖然經(jīng)濟(jì)蕭條使商校畢業(yè)生的需求明顯降低，但1993年，仍有大約79,000人希望接受MBA教育。這幾乎是1960年商科畢業(yè)生的16倍，從而證實(shí)了人們的普遍假設(shè)，即MBA對那些想在將來某一天開公司的青年男女來說非常關(guān)鍵。

　　“如果想進(jìn)入商界，沒有MBA仍然處于劣勢，”營銷和管理學(xué)教授Donald Morrison 說�！暗�是，在過去的五年左右，當(dāng)有人問‘我應(yīng)該去讀MBA嗎’，很多答復(fù)是：看情況吧�！�

　　比爾·蓋茨和其他非MBA畢業(yè)生如Wal-Mart 連鎖店的Sam Walton的成功，在商校校園里引起了有關(guān)工商學(xué)位的價(jià)值和管理技能是否可以通過教育獲得等問題的自發(fā)討論。

　　《哈佛工商學(xué)評論》刊登一些活潑、虛構(gòu)的信件來調(diào)侃對工商管理學(xué)位的擁有者的抱怨。

　　文章稱MBA雇員“令人極其失望”，并說“MBA雇員太急于升職，他們不了解政治情況和人，直到第三年才能夠適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作。但到那時(shí)，他們又開始另找工作了�！�

　　大部分參加辯論的人認(rèn)為，問題的關(guān)鍵是MBA獲得者得到的是超越實(shí)際重要性和作用的未來財(cái)富和權(quán)力的光環(huán)。

　　二十世紀(jì)七、八十年代商校招生迅速擴(kuò)大，造成了這樣的假象，即若想在商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，沒有MBA不行。60年代對反商業(yè)價(jià)值觀的反沖和婦女運(yùn)動使擴(kuò)招迅速增長。

　　雇用MBA畢業(yè)生或與他們一起工作的商業(yè)人士說MBA畢業(yè)生通常知道如何分析系統(tǒng)，但不善于激勵(lì)別人�！八麄冊诠�司里的人緣基礎(chǔ)不是很好，”Towers Perrin 管理咨詢公司副董事長和總裁James Shaffer 說。

　　Passage Two

　　譯文

　　上周，當(dāng)密執(zhí)安Kalkaska的學(xué)校官員關(guān)閉學(xué)校的時(shí)候，媒體對此事紛紛報(bào)道，認(rèn)為該鎮(zhèn)2305名學(xué)生成了吝嗇納稅人的受害者。其中不乏事實(shí)依據(jù)：該地的財(cái)產(chǎn)稅比州平均稅率低三分之一。但是，關(guān)閉學(xué)校也使Kalkaska的教育工作者和全州最大的教師工會——密執(zhí)安教育協(xié)會成為政治論點(diǎn)。他們的目的是促使密執(zhí)安州的立法者們通過正在爭議的增加州政府對教育資金投入的法案。

　　Kalkaska 在居民們拒交增加了28%的財(cái)產(chǎn)稅兩周后，關(guān)閉了學(xué)校，這不是巧合。學(xué)校董事會說，若不增加投入，學(xué)校運(yùn)作將短缺一百五十萬美元。

　　但是，教育部門并沒有盡全力使學(xué)校維持下去。學(xué)校官員不愿借用下一年度的州補(bǔ)助金，他們不愿整頓課外活動，也不愿考慮征收升幅更小一點(diǎn)——也許更易被接受的——財(cái)產(chǎn)稅。事實(shí)上，過早關(guān)閉學(xué)校使Kalkaska損失很大，這包括付給教師和職員的600,000美元失業(yè)金和250,000美元州補(bǔ)助金。二月份，教育部門承諾給較早關(guān)閉的那些學(xué)校的教師和職員發(fā)放兩個(gè)月的退休金，這樣又將使該地區(qū)損失275,000多美元。

　　其他一些跡象表明，學(xué)校權(quán)威人士對政治宣傳至少像維持學(xué)校運(yùn)作一樣迫切。密執(zhí)安教育協(xié)會雇了一個(gè)公關(guān)公司為學(xué)校的關(guān)閉召集了一次集會，這吸引了14家地方、國家電視臺和網(wǎng)絡(luò)公司。全國教育協(xié)會、密執(zhí)安教育協(xié)會家長委員會會長專程從華盛頓飛來參加這次活動。并且工會向?qū)W校官員傳授接受采訪的藝術(shù)。學(xué)校主管人Doyle Disbrow 承認(rèn)本地區(qū)可以通過減少一些項(xiàng)目來維持學(xué)校的正常運(yùn)作，但他否認(rèn)關(guān)閉學(xué)校帶有政治目的。

　　密執(zhí)安的立法者對學(xué)校關(guān)閉事件非常惱火。州參議院已投票決定將教育系統(tǒng)納入破產(chǎn)管理，并要求立即重開學(xué)校;密執(zhí)安眾議院本周將考慮此項(xiàng)法案。

　　Passage Three

　　譯文

　　德國首相奧托·俾斯麥可能以他的軍事和外交才能而出名，但他的遺產(chǎn)還包括許多當(dāng)今社會保障體系。19世紀(jì)中葉，德國也同其他一些歐洲國家一樣，由于不斷增長的工業(yè)化使其經(jīng)歷了一場前所未有的接二連三地發(fā)生在工作場所的傷亡事故。部分是出于一個(gè)基督徒對無助人的憐憫，同時(shí)也出于削弱社會黨工人運(yùn)動的支持這一實(shí)際政治動機(jī)，俾斯麥?zhǔn)紫嘣?884年創(chuàng)立了世界上第一部工人賠償法。

　　到1908年，美國是世界上惟一一個(gè)沒有工人賠償保障的工業(yè)國。美國受傷工人可以訴之法院要求賠償金，但是他們?nèi)孕杳鎸χ刂胤�律障礙。比如，工人必須證明他們所受的傷是直接由老板的疏忽引起的，而他們自己對工作場所潛在的危險(xiǎn)一無所知。美國第一部州工人賠償法于1911年通過，不久此法便遍及全國各地。

　　第二次世界大戰(zhàn)后，付給美國工人的賠償金與生活消費(fèi)不相稱。事實(shí)上，70年代真正的賠償金標(biāo)準(zhǔn)要低于40年代，且在大部分州最高賠償金低于四口之家的貧困線。1970年，理查德·尼克松總統(tǒng)成立了一個(gè)國家委員會來研究工人賠償金問題。兩年后，該委員會提出19項(xiàng)重要建議，其中一項(xiàng)就是要求把賠償金的標(biāo)準(zhǔn)提高到州平均周工資的百分之百。

　　事實(shí)上，美國的平均賠償金已從1972年的州平均周工資的百分之五十五提高到今天的百分之九十七。但正如大多數(shù)研究表明，賠償金每提高百分之十，申請賠償金的工人人數(shù)就會增加百分之五。由于工人賠償金系統(tǒng)里增加了這么多錢，醫(yī)生和律師們在這不斷增長的蛋糕里為自己爭取更大的份額就不足為怪了。

　　Passage Four

　　譯文

　　二戰(zhàn)之后富裕時(shí)代來臨之初，美國零售業(yè)分析家Victor Lebow宣稱：“我們巨大的生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)……要求我們把消費(fèi)作為自己的生活方式，把購買和使用商品變成例行公事，在消費(fèi)中尋求精神滿足和自我滿足�！�…我們須以更快的速度消耗、燒毀、用壞、取代和丟棄物品。”

　　美國已在響應(yīng)Lebow的號召，世界上許多其他地方也紛紛仿效。

　　在工業(yè)國家，消費(fèi)已成為生活的支柱。并深深地印在社會價(jià)值觀念中。對世界兩個(gè)經(jīng)濟(jì)大國——日本和美國的觀念調(diào)查顯示，成功的消費(fèi)主義定義更為流行。

　　世界幸運(yùn)兒的過度消費(fèi)是個(gè)環(huán)境問題，其嚴(yán)重性除人口增長外沒有其他問題能與之相比。他們對資源掠奪性的使用將用盡或必將破壞森林、土壤、水、空氣和氣候。

　　然而，具有諷刺意味的是，高消費(fèi)給人類帶來喜憂參半的恩惠。長期以來受人尊重的價(jià)值觀念，如誠實(shí)的品質(zhì)、良好的工作、友誼、家庭和社團(tuán)等往往在財(cái)富追求中犧牲了。

　　于是，工業(yè)國家的許多人感覺到他們富足的世界不知何故變空了——由于受到消費(fèi)中心主義文化的誤導(dǎo)，他們試圖滿足社會的、心理的和精神上的對物質(zhì)的本質(zhì)需求，但毫無成果。

　　當(dāng)然，過度消費(fèi)的另一極端——貧窮——并不是解放環(huán)境或人類問題的辦法。貧窮給人類帶來無窮盡的災(zāi)難，對自然界也沒什么好處。一無所有的農(nóng)民在拉丁美洲的雨林中刀耕火種，饑餓的游牧民族在貧瘠的進(jìn)非洲草地上放牧，使之退化成沙漠。

　　如果過于貧窮或過于富裕都會導(dǎo)致環(huán)境破壞，那么，我們想知道多少才恰到好處。地球可在支持什么樣的消費(fèi)水平?什么時(shí)候更多的停頓是為了更能滿足人類的需求?

　　Part IV Cloze

　　譯文

　　婦女真的成了經(jīng)理，她們會給這個(gè)工作帶來不同的方式和技巧嗎?女性經(jīng)理比男性經(jīng)理積極性更高、更有責(zé)任心嗎?一些研究結(jié)果表明，女性經(jīng)理對待管理工作的態(tài)度與男性經(jīng)理不同，采用的技巧也不同。例如，她們更強(qiáng)調(diào)合作與交流，愿意帶著情感因素作出公司的決定�？梢钥吹剑�這些不同之處給公司帶來了好處，因?yàn)樗齻償U(kuò)大了管理技巧的范圍，以幫助公司有效地管理員工。國際婦女論壇時(shí)進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn)，一些女性經(jīng)理所采用的管理方式不同于傳統(tǒng)上男性經(jīng)理的方式，也就是“命令加控制”的管理方式。女性經(jīng)理采用互動式的領(lǐng)導(dǎo)方法，鼓勵(lì)參與，共享權(quán)力與信息，加強(qiáng)了其他員工的自我價(jià)值感，使其他員工更熱愛自己的工作。所有這些都反映了她們的信念：讓員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，讓員工認(rèn)識到自己的力量和重要性，這對員工和公司都是有益的雙贏局面。該項(xiàng)研究的負(fù)責(zé)人預(yù)言，互動式的領(lǐng)導(dǎo)方法會被許多公司用作管理方式。

相關(guān)推薦：2007年12月英語六級(CET6)分類沖刺練習(xí)匯總

更多信息請?jiān)L問：考試吧四六級欄目

＞＞＞來四六級論壇看看吧

＞＞＞四六級博客圈，你開博了嗎？