一、

　　某建筑公司(承包方)與某建設(shè)單位(發(fā)包方)簽訂了建筑面積為2100㎡的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為20周。承包方按時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，見(jiàn)下圖和表，并獲得工程師代表的批準(zhǔn)。該項(xiàng)工程中各項(xiàng)工作的計(jì)劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準(zhǔn)后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。

　　工作名稱(chēng)ABCDEFGHIJKLM

　　持續(xù)時(shí)間(周)3433343245646

　　費(fèi)用(萬(wàn)元)1012815242822161226302324

　　實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：

　　(1)在工程進(jìn)行到第9周結(jié)束時(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項(xiàng)工作實(shí)際完成的資金用量分別為15萬(wàn)元、14萬(wàn)元和8萬(wàn)元。且前9周各項(xiàng)工作的實(shí)際投資均與計(jì)劃投資相符。

　　(2)在隨后的施工過(guò)程中，J工作由于施工質(zhì)量問(wèn)題，工程師代表下達(dá)了停工令使其暫停施工，并進(jìn)行返工處理1周，造成返工費(fèi)用2萬(wàn)元;M工作因發(fā)包方要求的設(shè)計(jì)變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，并造成承包方因停工和機(jī)械閑置而造成1.2萬(wàn)元。為此承包方向發(fā)包方提出了3周工期索賠和3.2萬(wàn)元的費(fèi)用索賠。

　　問(wèn)題：

　　1、試?yán)L制該工程的早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第9周末的檢查結(jié)果標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析D、F和H三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差;到第9周末的實(shí)際累計(jì)投資額是多少?

　　2、如果后續(xù)施工按計(jì)劃進(jìn)行，試分析上述三項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差對(duì)計(jì)劃工期產(chǎn)生什么影響?其總工期是否大于合同工期?

　　3、試重新繪制第10擊開(kāi)始至完工的早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

　　4、承包方提出的索賠要求是否合理?并說(shuō)明原因。

　　5、正確的工期索賠應(yīng)如何計(jì)算?索賠工期多少周?

　　6、承包方合理的費(fèi)用索賠額是多少?

　　參考答案：

　　1、該工程早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及第9周末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線見(jiàn)下圖：

　　早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(圖中，箭線上方為工作名稱(chēng)，箭線下方括號(hào)外為持續(xù)時(shí)間，箭線下方括號(hào)內(nèi)為費(fèi)用，雙箭線表示關(guān)鍵線路)

　　通過(guò)分析可知：D工作的ES=6，F(xiàn)工作的ES=6，H工作的ES=7;故按計(jì)劃進(jìn)度第9周末：D、H工作應(yīng)剛好完成，F(xiàn)工作應(yīng)完成3周的工作量。而實(shí)際檢查：D工作完成15/15=100%，F(xiàn)完成工作14/28=50%.H工作完成8/16=50%;說(shuō)明D工作進(jìn)度正常，F(xiàn)工作實(shí)際完成2周的工作量而比計(jì)劃進(jìn)度拖延1周，H工作實(shí)際完成1周的工作量也比計(jì)劃進(jìn)度拖延1周。

　　第9周末的實(shí)際累計(jì)投資額為10+12+8+15+24+14+22+8=113萬(wàn)元。