(4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力;

　　(5)投資機會很好(機會成本很大);

　　(6)內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。

　　3.這一行為屬于非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移的風(fēng)險對策。

　　4.風(fēng)險回避對策的缺陷在于：

　　(1)回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險;

　　(2)回避風(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性;

　　(3)回避風(fēng)險可能不實際或不可能;

　　(4)風(fēng)險回避是一種消極的風(fēng)險對策。

　　5.就施工階段而言，損失控制計劃系統(tǒng)應(yīng)當包括：

　　(1)預(yù)防計劃(又稱安全計劃);

　　(2)災(zāi)難計劃;

　　(3)應(yīng)急計劃。

　　四、

　　【背景材料】

　　某建設(shè)單位將擬建工程項目的實施階段監(jiān)理工作委托某監(jiān)理公司進行監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)的監(jiān)理人員分階段先后編制了設(shè)計、施工招標及施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃，在各階段的監(jiān)理規(guī)劃中，分別對相應(yīng)階段的工程項目、監(jiān)理工作范圍和任務(wù)以及目標控制的內(nèi)容和措施等作出了規(guī)定，其部分內(nèi)容要點分述如下：

　　(一)設(shè)計階段的監(jiān)理工作范圍和任務(wù)

　　1.審查可行性研究報告。

　　2.投資控制方面：

　　(1)收集設(shè)計所需的技術(shù)經(jīng)濟資料數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定投資目標規(guī)劃;

　　(2)配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化設(shè)計，促進設(shè)計投資合理化;

　　(3)審核工程概算;

　　3.進度控制方面：

　　(1)與外部協(xié)調(diào)，保證設(shè)計順利進行;

　　(2)制定建設(shè)工程總進度計劃，力求按計劃要求進行設(shè)計，檢查與控制設(shè)計進度;