1. 建設(shè)單位授權(quán)

　　2. 旁站24小時

　　3. 不必監(jiān)理。。4萬平方住宅

　　4. 監(jiān)理作用：

　　5. 費用索賠支付 采用工程款支付申請表

　　6. 安全管理條例：臨近的構(gòu)筑筑、建筑物、地下管線

　　7. 地下暗挖專項施工方案

　　8. 沒有總監(jiān)簽字：不得支付工程款，不能進行竣工驗收

　　9. 都應(yīng)收集的信息：新工藝、新材料、新設(shè)備

　　10. 資本金注入

　　11. 項目法人總經(jīng)理職權(quán)：。??

　　12. 執(zhí)業(yè)范圍廣泛：是從工程類別和過程來看的

　　13. 監(jiān)理道德：不得以個人名義，不收禮金，不泄露機密

　　14. 監(jiān)理工程師注冊：按專業(yè)，最多兩個專業(yè)

　　15. 外資合營，不低于25%

　　16. 甲級資質(zhì)：300萬，造價師2個

　　17. 監(jiān)理企業(yè)守法：在核定的范圍內(nèi)工作，不以別人企業(yè)資質(zhì)參加監(jiān)理活動

　　18. 三大控制目標系統(tǒng)：統(tǒng)籌考慮

　　19. 三大目標定量分析時：掌握客觀規(guī)律，考慮制約因素，將目標規(guī)劃和計劃結(jié)合起來

　　20. 數(shù)據(jù)庫活用：客觀分析擬建工程 。。。采取適當方式調(diào)整。

　　21. 目標分解。

　　22. 質(zhì)量目標的全方位控制：所有工程內(nèi)容

　　23. 風險影響范圍：基本分險、特殊風險

　　24. 風險的核心工作：建設(shè)風險的風解，識別風險因素

　　25. 流程圖法，按各步驟和各階段

　　26. 風險量計算

　　27. 第三者風險：質(zhì)量風險、安全風險

　　28. 正確的是：風險回避是一種必要的，最佳的風險方式

　　29. 計劃性風險自留：體現(xiàn)在風險自留水平，損失支付方式

　　30. 總承包方式有利于投資控制原因： 項目的經(jīng)濟性，價值工程。。全壽命費用周期

　　31. 執(zhí)行層

　　32. 組織機構(gòu)設(shè)計：選 擇組織構(gòu)形式，管理層次和跨度、項目監(jiān)理機構(gòu)部門

　　33. 集權(quán)與分權(quán)：矩陣

　　34. 專業(yè)監(jiān)理工程職責：三個本專業(yè)+核審原始記錄

　　35. 遠外層協(xié)調(diào)：政府團體

　　36. 為施工單位服務(wù)的項目管理：較普遍，但范圍狹窄

　　37. CM介入階段 (設(shè)計階段)

　　38. CM模式適用情況

　　39. EPC與項目管理比較：范圍更廣

　　40. 目標控制流程：收集實際狀況-工程狀況報告-實際狀況與計劃目標比較-糾正措施

　　41. 信息特征不正確的是。。。。

　　42. 檔案建設(shè)單位的職責

　　43. 歸檔文件質(zhì)量要求：工程檔案資料的縮微制品，內(nèi)容必須真實準確，

　　44. 暫由建設(shè)單位保管的：停建工程，緩建工程

　　45. 建設(shè)單位短期保存還是長久保存?

　　46. 監(jiān)理內(nèi)部工作制度：對外行文審批制度，監(jiān)理工作日志制度，檔案管理制度

　　47. 必須為從事。。。。購買意外險

　　48. 核準制：維護經(jīng)濟安全，保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局

　　49. 第一次工地例會前：監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、權(quán)限

　　50. 監(jiān)理工程師義務(wù)：在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文件上簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章

　　51. 主動控制和被動控制的關(guān)系。。

　　52. 質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制：避免不斷提高質(zhì)量目標傾向、確�；�本質(zhì)量目標實現(xiàn)、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進度目標的積極作用

　　53. 質(zhì)量控制的全方位控制：?

　　54. 技術(shù)措施?

　　45. 題目應(yīng)該是進度款還是預付款，是短期。

　　19. 題題目中是將目標規(guī)劃和計劃結(jié)合起來考慮，多了考慮兩字，應(yīng)該不對，不能選。

　　47. 中是應(yīng)該為工人交意外傷害險，是應(yīng)該，不是必須，選必須是錯的。費用索賠有專用表格，不能用工程款支付證書吧。

　　43. 歸檔文件記不住了，不過好象沒選這個答案，誰能說說題目。

　　53. 質(zhì)量控制的全方位控制：?應(yīng)是進度控制的全方位控制

　　12. 題去年考過，稍有差別，還有題多項無形的資源、無形的效益去年也考過，兩題只是稍有改動。