14、①建設工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇。②監(jiān)理工作性質的特點?服務性、科學性、獨立性、公正性。(例如獨立性是指組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象。)③工程建設監(jiān)理對施工質量承擔監(jiān)理責任。④實施監(jiān)理前,建設單位應將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內容、監(jiān)理權限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。⑤在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時,應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄(見附件)上簽字的,不得進行下一道工序施工。⑦旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時,有權責令施工單位立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的,應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告,由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。
15、根據(jù)成本運行規(guī)律,成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。
組織管理層 |
成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括經(jīng)營管理費用 |
貫穿于項目投標、實施和結算過程 |
體現(xiàn)效益中心的管理職能 |
項目經(jīng)理部 |
生產(chǎn)成本 |
著眼與組織確定的施工成本管理目標 |
發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能 |
16、①建設工程項目施工成本由直接成本(人工費、材料費、施工機械使用費、和施工措施費)和間接成本(管理人員工資、辦公費、差旅費等)。②施工成本管理:保證工期、質量滿足要求,用組織、經(jīng)濟、技術、合同措施把成本控制在計劃內,尋求最大程度成本節(jié)約。
17、
預測 |
|
對成本進行估算 |
施工成本決策和計劃的依據(jù)。 |
計劃 |
工程設計后、開工前編制完成 |
設計目標成本的依據(jù) |
成本計劃應滿足要求? |
控制 |
投標階段開始直至竣工驗收的全過程 |
計算實際成本和計劃成本差異 |
合同文件和成本計劃成本控制的目標,進度報告和工程量變更與索賠時動態(tài)資料。 |
核算 |
一般以單位成本作為核算對象 |
一是成本開支范圍內對施工費用進行歸集和分配,計算實際發(fā)生額。二是計算施工項目的總成本和單位成本。 |
形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步,即三者取值范圍一致(工程量) |
分析 |
|
在成本計算基礎上,對成本的形成過程和影響成本升降因素進行分析,尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 |
成本偏差的控制,分析是關鍵,糾偏是核心。 |
考核 |
|
|
|
18、施工成本管理的措施?(與9、45一同見附表)
19、 成本計劃的類型?(進度計劃不同功能分類) 前者是“禁止師”,后者是“控制師”
20、 施工預算與施工圖預算的區(qū)別?
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