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    2014年一級建造師考試《項目管理》必背要點

    來源:考試吧 2014-08-06 15:20:13 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
    2014年一級建造師正在緊張備考,考試吧整理“2014年一級建造師考試《項目管理》必背要點”供大家參考使用!

      14、①建設工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理范疇。②監(jiān)理工作性質的特點?服務性、科學性、獨立性、公正性。(例如獨立性是指組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象。)③工程建設監(jiān)理對施工質量承擔監(jiān)理責任。④實施監(jiān)理前,建設單位應將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內容、監(jiān)理權限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。⑤在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時,應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄(見附件)上簽字的,不得進行下一道工序施工。⑦旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時,有權責令施工單位立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的,應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告,由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

      15、根據(jù)成本運行規(guī)律,成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。

    組織管理層

    成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括經(jīng)營管理費用

    貫穿于項目投標、實施和結算過程

    體現(xiàn)效益中心的管理職能

    項目經(jīng)理部

    生產(chǎn)成本

    著眼與組織確定的施工成本管理目標

    發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能

      16、①建設工程項目施工成本由直接成本(人工費、材料費、施工機械使用費、和施工措施費)和間接成本(管理人員工資、辦公費、差旅費等)。②施工成本管理:保證工期、質量滿足要求,用組織、經(jīng)濟、技術、合同措施把成本控制在計劃內,尋求最大程度成本節(jié)約。

      17、

    預測

     

    對成本進行估算

    施工成本決策和計劃的依據(jù)。

    計劃

    工程設計后、開工前編制完成

    設計目標成本的依據(jù)

    成本計劃應滿足要求? 
    三類指標:質量、數(shù)量、效益指標

    控制

    投標階段開始直至竣工驗收的全過程

    計算實際成本和計劃成本差異

    合同文件和成本計劃成本控制的目標,進度報告和工程量變更與索賠時動態(tài)資料。

    核算

    一般以單位成本作為核算對象

    一是成本開支范圍內對施工費用進行歸集和分配,計算實際發(fā)生額。二是計算施工項目的總成本和單位成本。

    形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步,即三者取值范圍一致(工程量) 
    現(xiàn)場成本 考核項目 
    竣工工程 (項目經(jīng)理部) 管理績效 
    成本核算 完全成本 考核企業(yè) 
    (企業(yè)財務部門) 經(jīng)營效益

    分析

     

    在成本計算基礎上,對成本的形成過程和影響成本升降因素進行分析,尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 
    在成本形成過程中,利用成本的核算資料,與目標成本、預算成本以及類似施工項目成本等進行比較。

    成本偏差的控制,分析是關鍵,糾偏是核心。

    考核

     

     

     

      18、施工成本管理的措施?(與9、45一同見附表)

      19、 成本計劃的類型?(進度計劃不同功能分類) 前者是“禁止師”,后者是“控制師”

      20、 施工預算與施工圖預算的區(qū)別?

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