建筑工程項目造價管理

　　考點說明：

　　房屋建筑工程造價的計算;建筑裝飾裝修工程造價的計算;建筑工程成本的計算;工程量清單計價在房屋建筑工程中的應(yīng)用;工程量清單計價在建筑裝飾裝修工程中的應(yīng)用;建筑工程合同價款的確定與調(diào)整;建筑工程預(yù)付款和進(jìn)度款的計算;建筑工程竣工結(jié)算;用價值工程原理控制工程成本;用掙值法控制成本;成本控制方法在房屋建筑工程中的應(yīng)用。

　　案例分析題15 (2004年度考試題)

　　某項目進(jìn)展到第10周后，對前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見表。

　　【問題】

　　1.計算前9周每項工作的BCWP。

　　2.計算9周末的費用偏差CV與進(jìn)度偏差SV，并對其結(jié)果含義加以說明。

　　3.計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進(jìn)度績效指數(shù)SPI，并對其結(jié)果含義加以說明。

　　【參考答案】

　　1.計算A、B、C、 D各項工作的BCWP:

　　工作A的BCWP=420 000*100%=420 000元;

　　工作B的BCWP= 308 000 * 80 % = 246 400元;

　　工作C的BCWP= 230 880 *100 % = 230 880元;

　　工作D的BCWP=280 000*100%=280 000元;

　　第9周末合計BCWP=4 200 00+246 400十230 880十280000=1177 280元。

　　2.第9周末費用偏差:

　　CV=BCWP-ACWP=1177 280-1206034= -28754元<0，表示項目實際費用超過預(yù)算費用，說明實際費用超支。

　　第9周末進(jìn)度偏差: SV=BCWP-BCWS=1 177 280-1 238 880= -61 600元<0，表示項目實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度，說明實際進(jìn)度延誤。

　　3.第9周末費用績效指數(shù)CPI: CPI=BCWP/ACWP=1 177 280/1 206034=0.976< 1，表示項目實際費用超過預(yù)算費用，說明已完工作預(yù)算費用是實際發(fā)生費用的97.6%。

　　第9周末進(jìn)度績效指數(shù)SPI: SPI=BCWP/BCWS=II77 280/1 238 880=0. 950<1，表示項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后，說明已完工作預(yù)算費用是計劃工作費用的95%。

　　案例分析題16 (2006年度考試題)

　　某工程項目難度較大，技術(shù)含量較高，經(jīng)有關(guān)招投標(biāo)主管部門批準(zhǔn)采用邀請招標(biāo)方式招 標(biāo)。業(yè)主于2001年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，A、 B、C三家承包商均按招標(biāo)文件的要求提交了投標(biāo)文件，最終確定B承包商中標(biāo)，并于2001 年4月30日向B承包商發(fā)出了中標(biāo)通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做 開工準(zhǔn)備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進(jìn)行了施工場地平整等一系列準(zhǔn)備 工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。2001年6月1日，業(yè)主書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人承擔(dān)本項目施工任務(wù)。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。 后經(jīng)過雙方多次協(xié)商，才于2001年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外規(guī)定: