5、施工項目進度計劃的編制方法

　　6、施工進度報告的內(nèi)容

　　7、施工項目質(zhì)量計劃的編制與內(nèi)容要求

　　8、施工項目質(zhì)量計劃的實施與控制

　　9、施工驗收程序與質(zhì)量文件的內(nèi)容

　　10、施工項目質(zhì)量控制的規(guī)定

　　11、施工準備階段的質(zhì)量控制

　　12、施工過程的質(zhì)量控制

　　13、質(zhì)量控制的總結(jié)、改進、糾正和預防

　　三、內(nèi)容講解

　　1K420060 市政公用工程施工項目現(xiàn)場管理

　　1K420061 掌握市政公用工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容與要求

　　一、現(xiàn)場門口應設企業(yè)標志

　　承包方項目經(jīng)理部負責場容、文明形象管理的總體部署。分包方應在承包方項目經(jīng)理的指導和協(xié)調(diào)下，做好分區(qū)管理并嚴格分工負責。

　　二、項目經(jīng)理部應在門口公示以下標牌：

　　(一)工程概況牌：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。

　　(二)安全紀律牌;

　　(三)防火須知牌;

　　(四)安全無重大事故計時牌;

　　(五)安全生產(chǎn)、文明施工牌;

　　(六)施工總平面圖;

　　(七)施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。

　　三、按照施工組織設計圍擋施工現(xiàn)場，根據(jù)施工平面圖設置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設施區(qū)。

　　四、現(xiàn)場管理

　　項目經(jīng)理應將現(xiàn)場管理列為日常巡視檢查內(nèi)容，及時搜集場內(nèi)外信息，以利整改;并依據(jù)工程進度和工程環(huán)境的變化凋整現(xiàn)場布置。