問題;

　　1、 在項目開工前，總承包A 單位項目部進(jìn)行項目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計交底時，分包B 單位是否需要派人參加?

　　2、 燃?xì)夤艿腊惭b前，應(yīng)通過什么方式向什么部門申報告知?

　　3、 現(xiàn)場監(jiān)理工程師在燃?xì)夤艿篮附邮┕ぶ�，發(fā)現(xiàn)一名焊工所持操作證已過期，應(yīng)如何處理?

　　4、 B 單位在制冷站安裝工程完成后，經(jīng)自檢合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理檢查驗收是否符合程序?

　　5、 簡述進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期影響因素。

　　(三)某廠熱力外網(wǎng)管道安裝工程，由A 單位總承包，A 單位選擇了經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的B 單位作為分包承擔(dān)管溝和混凝土管道支架的施工，C 單位作為分包承擔(dān)管道防腐保溫的施工，在整個施工中發(fā)生以下事件;

　�、貯 單位在管道施工中發(fā)現(xiàn)，管道坡度以及膨脹節(jié)部分圖紙設(shè)計內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不符。隨即質(zhì)檢員書面報告給監(jiān)理工程師要求改正并提出建議方案。后經(jīng)監(jiān)理同意，并由監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理指令執(zhí)行。

　�、诂F(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)B 單位的混凝土管道支架存在質(zhì)量隱患，隨后向A 單位發(fā)出整改通知。A 單位在回函中說明;B 單位所施工內(nèi)容是經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)監(jiān)理單位審查合格后進(jìn)行分包的，所以不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。

　�、蹫榱粟s工期，A 單位要求C 單位在施工中使用了未經(jīng)報檢的保溫材料。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，上報總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)理向A 單位下達(dá)了暫停施工的指令，同時要求C 單位將材料進(jìn)行檢驗，也同時通知了業(yè)主。十天后檢驗報告中證實(shí)材料合格可以使用，總監(jiān)理下發(fā)指令恢復(fù)正常施工。

　　問題;

　　1、 事件①中問題處理程序和過程是否妥當(dāng)?應(yīng)該如何處理?

　　2、 事件②中A 單位的說法是否正確?為什么?

　　3、 事件③中由于材料檢驗停工10天和部分材料損壞，C 單位向A 單位提出補(bǔ)償損失要求。而A 單位稱此次停工是執(zhí)行監(jiān)理指令，C 單位向業(yè)主提出索賠。A 單位的說法是否正確?為什么?

　　4、 簡述分包單位如何接受總承包包單位的安全管理要求;

　　5、 簡述保溫專業(yè)工程施工方案交底內(nèi)容;

　　(四)某機(jī)電安裝工程公司生產(chǎn)任務(wù)不足，人員、機(jī)械閑置，企業(yè)虧損�，F(xiàn)一公司投資建設(shè)大型生產(chǎn)線加工車間工程招標(biāo)，該公司還有意向在國內(nèi)承建多處廠房來擴(kuò)大規(guī)模。機(jī)電安裝公司決定把握機(jī)會進(jìn)行投標(biāo)，但是這次投標(biāo)單位較多，而競爭對手實(shí)力較強(qiáng)。該安裝公司調(diào)整投標(biāo)策略，擊敗所有競爭對手獲得中標(biāo)機(jī)會后中標(biāo)，并簽訂合同。合同工期6個月，采用固定總價合同，工程保修期一年。該工程于05年3月9日正式開工。

　　在施工過程中，因設(shè)計變更使得安裝公司已采購的主要材料不符合設(shè)計要求，只得退貨并重新采購，因此耽誤施工20天，另因雨天不能正常施工，又延誤工期10天。

　　該工程于05年10月9日竣工，為了更快生產(chǎn)，該建設(shè)單位決定不經(jīng)竣工驗收即投入使用。

　　次年2月，該公司在使用生產(chǎn)線時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，該公司要求安裝公司進(jìn)行修理，但安裝公司認(rèn)為工程未經(jīng)檢驗而提前使用，按合同規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)由業(yè)主自行承擔(dān)責(zé)任，因而拒絕修理。