[案例2]

　　某施工單位通過公開招標(biāo)方式中標(biāo)了某外資企業(yè)一新建的大型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。

　　事件一：投標(biāo)人在投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件所提供的施工圖紙核對(duì)工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人提供的工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異。

　　事件二：雖然本招標(biāo)工程風(fēng)險(xiǎn)大，但由于某施工單位目前施工任務(wù)嚴(yán)重不足，因此在投標(biāo)決策上采用了風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的投標(biāo)策略。

　　事件三：合同規(guī)定機(jī)電設(shè)備安裝采用現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但業(yè)主在施工階段提出要采用國(guó)外際準(zhǔn)，由于國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)比國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求高，因此施工單位及時(shí)提出了索賠要求。

　　問題：

　　(1)對(duì)于事件一，工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異應(yīng)如何處理?

　　(2)何謂風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)?

　　(3)影響投標(biāo)決策的主觀因素有哪些?

　　(4)如何充分利用合同條款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避?

　　[案例3]

　　某安裝公司項(xiàng)目經(jīng)理部承建某廠機(jī)電安裝工程總承包任務(wù)，合同總工期為14個(gè)月，其中除鍋爐房的安裝任務(wù)分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外，其他單位工程由若干個(gè)施工作業(yè)隊(duì)分別負(fù)責(zé)組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時(shí)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時(shí)完成了任務(wù)。

　　問題：

　　(1)按合同總工期應(yīng)編制哪幾個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃?該工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制由誰(shuí)來負(fù)責(zé)?

　　(2)監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改是否合適?出現(xiàn)質(zhì)量問題由誰(shuí)來負(fù)責(zé)?

　　(3)在編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各單位工程的開、竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系由誰(shuí)負(fù)責(zé)?

　　(4)在月作業(yè)計(jì)劃實(shí)施中，應(yīng)如何進(jìn)行控制?

　　(5)月作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏離了施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何采取調(diào)整措施?

　　[案例4]

　　某機(jī)械廠將一空壓站安裝工程通過招標(biāo)，發(fā)包給某安裝公司承包，該公司成立了項(xiàng)目經(jīng)理部，并指派了一名機(jī)械設(shè)備安裝工程師的工程量清單繪制了網(wǎng)絡(luò)圖，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上壓縮空氣排氣管道安裝尺寸有錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理指令工程師作了必要修改，該為安全施工，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)制定了下列安全措施：