1、大中型工程項目是由多個(A)組成的。
　　A、單項工程
　　B、單體工程
　　C、單位工程
　　D、分項工程
　　2、建設工程項目管理的核心任務是項目的( D )
　　A、目標規(guī)劃
　　B、目標比選
　　C、目標論證
　　D、目標控制
　　3、如圖所示的組織工具是( )
　　A、項目結構圖
　　B、組織結構圖
　　C、合同結構圖
　　D、線性組織結構圖
　　4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( B )關系
　　A、靜態(tài)組織
　　B、動態(tài)組織
　　C、工藝
　　D、從屬
　　5、線性組織結構的特點是( B )
　　A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門
　　B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門
　　C、誰的級別高,就聽誰的指令
　　D、可以越級指揮或請示
　　6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B )
　　B、總包單位對分包單位的管理責任
　　C、業(yè)主對分包單位的付款方式
　　D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限
　　7、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的( C )文件。
　　A、操作性
　　B、實施性
　　C、綱領性
　　D、作業(yè)性
　　8、建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是( D )
　　A、合理確定計劃值
　　B、認真收集實際值
　　C、適當調(diào)整工程項目目標
　　D、比較分析,采取糾偏措施
　　9、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括( C )等。
　　A、主持項目的投標工作
　　B、組建工程項目經(jīng)理部
　　C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法
　　D、選擇具有相應資質的分包人
　　10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理( B )
　　A、是施工企業(yè)法定代表人
　　B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
　　C、是一個技術崗位,而不是管理崗位
　　D、須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作
　　11、對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)(B、 )批準后執(zhí)行。
　　A、監(jiān)理單位技術負責人
　　B、總監(jiān)理工程師
　　C、專業(yè)監(jiān)理工程師
　　D、專業(yè)工程師
　　12、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設強制性標準的行為,首先應( A )
　　A、責令施工單位立即整改
　　B、立即下達工程暫停令
　　C、立即報告政府主管部門
　　D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師
　　13、施工成本計劃通常有三類指標,即( B )
　　A、擬定工作預算成本指標,已完成工作預算成本指標和成本降低率指標
　　B、成本計劃的數(shù)量指標,質量指標和效益指標
　　C、預算成本指標,計劃成本指標和實際成本指標
　　D、人、財、物成本指標
　　14、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( A )
　　A、考核項目管理績效
　　B、尋求進一步降低成本的途徑
　　C、考核企業(yè)經(jīng)營效益
　　D、分析成本偏差的原因
　　15、項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù),采用( D )編制而形成的實施性施工成本計劃。
　　A、概算定額
　　B、單位估價表
　　C、預算定額
　　D、施工定額
　　16、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應控制在(B )的范圍內(nèi)。
　　A、固定成本
　　B、目標成本
　　C、預算成本
　　D、實際成本
　　17、對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是( A )。
　　A、單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本
　　B、單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本
　　C、分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本
　　D、分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本
　　18、如按工程進度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡計劃時應充分考慮控制對項目分解深度的要求,同時還應考慮施工成本指出計劃對(D、)的要求。
　　A、成本目標
　　B、項目目標
　　C、成本分解
　　D、項目劃分
　　19、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設計錯誤,因修改設計而新增的工程量清單項目,其綜合單價應( C、)
　　A、由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認
　　B、由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認
　　C、由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認
　　D、由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認
　　20、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程變更確定后( A、 )天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告,經(jīng)工程師確認后相應調(diào)整合同價款。
　　A、14
　　B、21
　　C、28
　　D、30
　　21、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中,屬于暫付費用的是(A、)
　　A、保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用
　　B、遲付款利息、業(yè)主索賠費用
　　C、動員預付款、材料預付款、保留金
　　D、工程變更費用、成本增減費用
　　22、施工成本控制工作的一般步驟是(B)
　　A、檢查---分析----比較----預測----糾偏
　　B、比較---分析---預測----糾偏---檢查
　　C、預測---比較---分析----檢查----糾偏
　　D、預測---檢查----分析---比較---糾偏
　　23、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為(A)
　　A、拖后7500元
　　B、提前7500元
　　C、拖后12500元
　　D、提前12500元
　　24、施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有(A )
　　A、橫道圖法、表格法、和曲線法
　　B、網(wǎng)絡圖法、橫道圖法和表格法
　　C、比較法、因素分析法和差額計算法
　　D、網(wǎng)絡圖法、表格法和曲線法
　　25、下列各項措施中，( C)是建設工程項目進度控制的技術措施
　　A、確定各類進度計劃的審批程序
　　B、選擇工程承發(fā)包模式
　　C、優(yōu)選項目設計、施工方案
　　D、選擇合理的合同結構
　　26、論證建設工程項目總進度目標時，需要進行：①編制各層進度計劃：②項目的工作編碼;③進度計劃系統(tǒng)的結構分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是( D、)
　　A、①-②-③
　　B、②-①-③
　　C、②-③-①
　　D、③-②-①
　　27、建設工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務，各方( D)
　　A、控制的目標相同、但控制的時間范疇不同
　　B、控制的目標不同、但控制的時間范疇相同
　　C、控制的目標和時間范疇均相同
　　D、控制的目標和時間范疇各不相同
　　28、某工程單目標雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中錯誤的是( )
　　A、有多個起點節(jié)點
　　B、有多個終點節(jié)點
　　C、有雙向箭頭聯(lián)線
　　D、有循環(huán)回路
　　29、某道路工程在進行基層和面層施工時,為了給面層鋪設提供工作面和工作條件,需待基層鋪設一定時間后才能進行面層攤鋪,這種時間間隔是( D、)時距。
　　A、STS
　　B、FTF
　　C、STF
　　D、FTS
　　30、某雙代號網(wǎng)絡計劃中(以天為單位),工作K的最早開始時間為6,工作持續(xù)時間為4,工作M的最遲完成時間為22。工作持續(xù)時間為10,工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5,已知工作K只有M,N兩項緊后工作,工作K的總時差為( A、)天。
　　A、2
　　B、3
　　C、5
　　D、6
　　31、根據(jù)《GB、/T19000-ISO9000(2000)》的定義，質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行( D )的一系列工作。
　　A、考核和評價
　　B、評價和記錄
　　C、預測和評價
　　D、評價和改進
　　32、在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括(B)等。
　　A、確定質量改進目標，制定改進措施
　　B、明確質量要求和目標，提出質量管理行動方案
　　C、采取應急措施，解決質量問題
　　D、規(guī)范質量行為，組織質量計劃的部署和交底
　　33、建設工程項目質量的形成過程，體現(xiàn)了從目標決策，目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質量目標的決策是(A )的職能。
　　A、建設單位
　　B、設計單位
　　C、項目管理咨詢單位
　　D、建設項目工程總承包單位
　　34、建設工程項目實施過程中，質量控制系統(tǒng)涉及多個質量責任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是( A )
　　A、建設單位
　　B、勞務分包單位
　　C、施工單位
　　D、材料供應單位
　　35、建設工程項目質量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據(jù)，它在(B)過程中形成。
　　A、分析系統(tǒng)質量控制界面
　　B、編制系統(tǒng)質量控制計劃
　　C、制定系統(tǒng)質量控制制度
　　D、明確系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡
　　36、通過對競爭機制，利益機制的制度設計或安排，可形成建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即(D)機制。
　　A、持續(xù)改進
　　B、反饋
　　C、約束
　　D、動力
　　37、關于施工質量計劃，下列說法正確的是( )
　　A、施工質量計劃應由業(yè)主組織編制
　　B、施工質量計劃應包括施工技術方案
　　C、施工質量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后，不得修改
　　D、施工質量計劃編制范圍應與施工單位已有的質量管理體系的范圍一致
　　38、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設計在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認后還應報( A )
　　A、建設單位
　　B、工程質量監(jiān)督機構
　　C、設計單位
　　D、當?shù)亟ㄔO行政主管部門
　　39、施工階段質量事中控制的途徑之一是( )
　　A、工程測量基準點的建立
　　B、工程質量監(jiān)督機構
　　C、投料與檢測計量
　　D、已完工程成品保護
　　40、根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB、50300-2001)，對于通過翻修可以解決質量缺陷的檢驗批，應(A)
　　A、按驗收程序重新進行驗收
　　B、按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收
　　C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收
　　D、經(jīng)設計單位復核后予以驗收
　　41、在質量管理體系的八項原則中，體現(xiàn)組織進行質量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原則是( A )
　　A、以顧客為關注焦點
　　B、領導作用
　　C、基于事實的決策方法
　　D、持續(xù)改進
　　42、當獲證企業(yè)的質量管理體系不符合認證要求時，認證機構可采取的警告措施是( C )
　　A、企業(yè)通報
　　B、監(jiān)督檢查
　　C、認證暫停
　　D、認證注銷
　　43、某鋼結構廠房，在結構吊裝工程的一次質量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴重，為找出造成漏焊的最主要原因，應選用的質量統(tǒng)計方法是(A )
　　A、因果分析圖法
　　B、直方圖法
　　C、排列圖法
　　D、分層法
　　44、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設單位應當自開工報告批準之日起(A )日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。
　　A、15
　　B、20
　　C、25
　　D、30
　　45、在采用作業(yè)條件危險性分析法(LEC方法)進行風險評價時，“中度風險”對應的危險程度是(C)
　　A、稍有危險，可以接受
　　B、比較危險，需要注意
　　C、顯著危險，需要改進
　　D、高度危險，需要改進
　　46、建設工程施工安全控制的目標是(C)
　　A、找出所有危險源
　　B、評估危險源可能造成的危害
　　C、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故
　　D、事故應急處理
　　47、包含防治污染設施的建設工程項目，其防治污染的設施必須經(jīng)(C)驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。
　　A、建設單位的上級主管部門
　　B、工程質量監(jiān)督機構
　　C、環(huán)境保護行政主管部門
　　D、安全生產(chǎn)行政管理部門
　　48、事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，(C)有權提出結論性意見。
　　A、安全行政管理部門
　　B、公安部門
　　C、勞動部門
　　D、工會
　　49、根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB、12523-90)的要求，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為( D)dB、(A)
　　A、70
　　B、75
　　C、80
　　D、85
　　50、職業(yè)健康安全管理體系中應急準備和響應的目的之一是( )
　　A、建立危險源識別和控制體系
　　B、減少和預防可能引發(fā)的病癥和傷害
　　C、證實安全體系處于有效進行運行狀態(tài)
　　D、對職業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視和測量

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