2024一建建造師考試教材大綱大變,考試吧整理了2023年9月一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題和答案,已去除不考的真題,同學(xué)們速來刷題漲分!一建項(xiàng)目管理真題完整版加微信“wantiku505”免費(fèi)領(lǐng)取。
一、單選題
1、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生索賠項(xiàng)目或者承包商有索賠機(jī)會(huì)時(shí),承包商首先應(yīng)提交的文件是()。
A.索賠意向通知
B.索賠初步意見
C.索賠報(bào)告
D.索賠款項(xiàng)計(jì)算
答案:A
解析:承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi),向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書,并說明發(fā)生索賠事件的事由。
2、以工程施工方案為依據(jù),通過施工預(yù)算編制的成本計(jì)劃是()。
A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃
B.實(shí)施性成本計(jì)劃
C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃
D.預(yù)測(cè)性成本計(jì)劃
答案:B
解析:選項(xiàng) A,競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是指在施工投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。選項(xiàng) B,實(shí)施性成本計(jì)劃是指在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段,以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)企業(yè)施工定額編制的施工成本計(jì)劃。
選項(xiàng) C,指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以合同價(jià)為依據(jù),按照企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)制定的施工成本計(jì)劃,用以確定施工責(zé)任成本。
選項(xiàng) D,按其發(fā)揮的作用不同,施工成本計(jì)劃可分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。
3、質(zhì)量管理活動(dòng)中質(zhì)量檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密引起質(zhì)量事故,質(zhì)量事故發(fā)生的原因是()。
A.技術(shù)
B.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因
C.人為事故
D.管理
答案:D
解析:選項(xiàng) A,因技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故主要包括:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤;地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤;盲目采用技術(shù)上未成熟、實(shí)際應(yīng)用中未得到充分實(shí)踐檢驗(yàn)驗(yàn)證其可靠的新技術(shù);采用不適宜的施工方法或工藝等引發(fā)的質(zhì)量事故。
選項(xiàng) B,社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不良風(fēng)氣引起建設(shè)中的錯(cuò)誤行為,導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。
選項(xiàng) D,因管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故,主要包括:施工單位的質(zhì)量管理體系不完善;質(zhì)量檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密,質(zhì)量控制不嚴(yán);質(zhì)量管理措施落實(shí)不力;檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn);進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)格等引發(fā)的質(zhì)量事故。
4、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例,投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的()。
A.2%
B.3%
C.5%
D.10%
答案:A
解析:根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的 2%。
5、施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中,應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的是()。
A.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收
B.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收
C.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收
D.竣工質(zhì)量驗(yàn)收
答案:C
解析:選項(xiàng) A,檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。
選項(xiàng) B,分項(xiàng)工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。選項(xiàng) C,分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。
選項(xiàng) D,建設(shè)單位應(yīng)在竣工預(yù)驗(yàn)收合格后組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位等相關(guān)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。
6、一拆除工程施工過程中發(fā)生倒塌事故,60 人重傷,8 人死亡,按照安全事故劃分,屬于什么事故()。
A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故
答案:C
解析:根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失, 將工程質(zhì)量事故分為 4 個(gè)等級(jí):
(1)特別重大事故,是指造成 30 人以上死亡,或者 100 人以上重傷,或者 1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
(2)重大事故,是指造成 10 人以上 30 人以下死亡,或者 50 人以上 100 人以下重傷,或者 5000 萬元以上 1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
(3)較大事故,是指造成 3 人以上 10 人以下死亡,或者 10 人以上 50 人以下重傷,或者 1000 萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
(4)一般事故,是指造成 3 人以下死亡,或者 10 人以下重傷,或者 100 萬元以上 1000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
該等級(jí)劃分所稱的"以上"包括本數(shù),所稱的" 以下"不包括本數(shù)。
7、根據(jù)通用合同條款解釋,排在投標(biāo)函及其附錄之前的是()。
A.招標(biāo)文
B.專用合同
C.合同
D.中標(biāo)通知書
答案:D
解析:解釋合同文件的優(yōu)先順序如下:(1)合同協(xié)議書 (2)中標(biāo)通知書(3)投標(biāo)函及其附錄。(4)專用合同條款及其附件。(5)通用合同條款。(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。(7)圖紙。(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書。(9)其他合同文件。
8、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,招標(biāo)發(fā)包工程的基準(zhǔn)日期是在()之前 28 天的日期。
A.投標(biāo)截止日期
B.合同簽到日
C.開工日期
D.中標(biāo)通知書發(fā)出日期
答案:A
解析:為了區(qū)分因政策法規(guī)變化或市場(chǎng)物價(jià)變化對(duì)合同價(jià)格影響的責(zé)任,通用合同條款中將投標(biāo)截止日前第 28 天規(guī)定為基準(zhǔn)日期。
9、下列質(zhì)量管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法中,采用 ABC 分類管理法的是()。
A.排列圖法
B.分層法
C.直方圖法
D.因果分析法
答案:A
解析:排列圖法又稱主次因素分析法或帕累托圖法,是用來分析影響質(zhì)量主次因素的有效方法。在實(shí)際應(yīng)用中,一般將累計(jì)頻率在 0 - 80% 范圍內(nèi)的因素定為 A 類因素,即主要因素;累計(jì)頻率在 80% - 90% 范圍內(nèi)的因素定為 B 類因素,即次要因素;累計(jì)頻率在 90%-100% 范圍內(nèi)的因素定為 C 類因素,即一般因素。A 類因素是需要加強(qiáng)控制、重點(diǎn)管理的對(duì)象,對(duì) B 類因素可按常規(guī)管理;對(duì) C 類因素則可放寬管理,以利于將主要精力放在改善 A 類因素上。
10、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》,按照編制對(duì)象不同,施工組織設(shè)計(jì)分為()。
A.施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案
B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案
C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)施指導(dǎo)書
D.施工組織總設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工部署
答案:A
解析:按編制對(duì)象不同,施工組織設(shè)計(jì)可分為三個(gè)層次:施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
... ...
二、多選題
30、以下屬于施工方案內(nèi)容的是()
A.施工平面布置
B.施工進(jìn)度計(jì)劃
C.施工成本計(jì)劃
D.資源配置計(jì)劃
E.施工方法與工藝要求
答案:B,D,E
解析:施工方案的主要內(nèi)容如下: (1)工程概況。(2)施工安排。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃。(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。(5)施工方法及工藝要求。
31、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容包括 ( )。
A.項(xiàng)目質(zhì)量管理
B.項(xiàng)目總體工作安排
C.設(shè)計(jì)與技術(shù)措施
D.項(xiàng)目收尾管理
E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
答案:A,D
解析:項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容,組織應(yīng)根據(jù)需要選定:(1)項(xiàng)目概況(2)項(xiàng)目范圍管理(3)項(xiàng)目管理目標(biāo)(4)項(xiàng)目管理組織。(5)項(xiàng)目采購與投標(biāo)管理。(6)項(xiàng)目進(jìn)度管理。(7)項(xiàng)目質(zhì)量管理(8)項(xiàng)目成本管理(9)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理(10)綠色建造與環(huán)境管理(11)項(xiàng)目資源管理。(12)項(xiàng)目信息管理。(13)項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理(14)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(15)項(xiàng)目收尾管理。BCE 屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。
32、建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括()
A.本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)
B.作業(yè)過程中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)
C.針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施
D.事故報(bào)告的程序與基本要求
E.發(fā)生事故后應(yīng)采取的避難和急救措施
答案:A,B,C,E
解析:安全技術(shù)交底主要內(nèi)容如下:(1)工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程的概況。(2)施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。(3)針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施(4)作業(yè)中應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程以及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。(5)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施。(6)發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。
33、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,分包人責(zé)任和義務(wù)包括()。
A.提供具備施工條件的施工場(chǎng)地
B.協(xié)調(diào)與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的配合
C.編制提交分包工程詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)
D.直接向工程師提交分包工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表
E.負(fù)責(zé)已完工程交付前的成品保護(hù)
答案:C,E
解析:AB 選項(xiàng)屬于承包人的責(zé)任和義務(wù),CE 屬于分包人責(zé)任和義務(wù)。D 選項(xiàng),未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令。
34、根據(jù) FIDIC 施工合同條件,例外事件需滿足的條件有()
A.一方無法控制
B.不主要?dú)w因于他方
C.該方在簽訂合同條件前對(duì)其合理預(yù)防
D.發(fā)生后將導(dǎo)致合同非正常終止
E.發(fā)生后該方不能合理避免或克服
答案:A,B,E
解析:“例外事件(Exceptional Events)”是指同時(shí)滿足以下條件的某種事件或情況:①一方無法控制的;➁該方在簽訂合同前,不能對(duì)之進(jìn)行合理預(yù)防的;③發(fā)生后,該方不能合理避免或克服的;④不能主要?dú)w因于另一方的。如戰(zhàn)爭(zhēng),政變,恐怖活動(dòng),罷工,地震、海嘯、颶風(fēng)、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害。
35、與邀請(qǐng)招標(biāo)方式相比,公開招標(biāo)方式的特點(diǎn)有()
A.招標(biāo)人有較大的選擇范圍
B.資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量大
C.有利于降低招標(biāo)采購的費(fèi)用
D.有利于合理限制不良投標(biāo)人
E.有利于保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性
答案:A,B
解析:采用公開招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)是,招標(biāo)人可在較廣范圍內(nèi)選擇承包商,投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激 烈,有利于招標(biāo)人將工程項(xiàng)目交予可靠的承包商實(shí)施,并獲得有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)。同時(shí),也可在較大程度上避免招標(biāo)過程中的賄標(biāo)行為。但其缺點(diǎn)是,準(zhǔn)備招標(biāo)、對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)者進(jìn)行資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的工作量大,招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高。
... ...
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AI智能課后作業(yè) 課后練習(xí) 課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí) |
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強(qiáng)化 突破 |
沖刺備考指導(dǎo) 直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科 課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
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VIP 美 題 智 能 練 習(xí) |
★★★ 三星題庫 |
每日一練 |
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每日錯(cuò)題榜 |
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教材同步 |
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★★★★ 四星題庫 |
真題題庫
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章節(jié)刷題
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模擬題庫
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★★★★★ 五星題庫 |
高頻? |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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真題視頻解析
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VIP密訓(xùn)
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美題·輔助練習(xí) | 練習(xí)工具 |
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VIP 配 套 資 料 |
電子資料 | 電子書—通關(guān)攻略 | ||
電子書—極致真題 | ||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||
五年真題集錦 | ||||
速記口訣 | ||||
考前10頁紙 | ||||
課程講義 | ||||
VIP 旗 艦 服 務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 授課老師1V1 | ||
班主任1V1 | ||||
班級(jí)交流群 | ||||
(AI)私人訂制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
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大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控 | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
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上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、電腦、平板多平臺(tái)聽課 | ||||
無限次離線回放 | ||||
備考保障 |
2年有效期!有效期結(jié)束,考試不過科目退費(fèi)!協(xié)議>> | 全科2年有效期,單科1年有效期!考試不過科目,免費(fèi)重學(xué)1年! 協(xié)議>> | ||
套餐價(jià)格 | 全科:¥10880 實(shí)務(wù)單科:¥4880 公共單科:¥4680 |
全科:¥8880 實(shí)務(wù)單科:¥3280 公共單科:¥3080 |