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　　1.項目結構分解沒有統(tǒng)一模式，但應參考以下原則：

　　(1)考慮項目進展的總體部署;

　　(2)考慮項目的組成;

　　(3)結合合同結構;

　　(4)結合項目管理的組織結構的特點;

　　(5)有利于項目目標的控制。

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　　2.施工組織設計的基本內(nèi)容：

　　(1)工程概況;

　　(2)施工部署及施工方案;

　　(3)施工進度計劃;

　　(4)施工平面圖;

　　(5)主要技術經(jīng)濟指標—全面評價。

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　　3.施工組織總設計的編制程序：

　　(1)收集資料,調(diào)查研究;

　　(2)計算主要工種工程的工程量;

　　(3)確定施工的總體部署;

　　(4)擬訂施工方案;

　　(5)編制施工總進度計劃;

　　(6)編制資源需求量計劃;

　　(7)編制施工準備工作計劃;

　　(8)施工總平面圖設計;

　　(9)計算主要技術經(jīng)濟指標

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　　4.項目管理目標責任書編制依據(jù)：

　　(1)項目合同文件;

　　(2)組織管理制度;

　　(3)項目管理規(guī)劃大綱;

　　(4)組織經(jīng)營方針和目標;

　　(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。

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　　5.內(nèi)容：編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：

　　(1)建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件;

　　(2)與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料;

　　(3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關的合同文件。

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　　6.監(jiān)理實施細則內(nèi)容：

　　(1)專業(yè)工程特點;

　　(2)監(jiān)理工作流程;

　　(3)監(jiān)理工作要點及目標值;

　　(4)監(jiān)理工作方法及措施。

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　　7.人工費：

　　(1)計時工資或計件工資;

　　(2)獎金;

　　(3)津貼補貼;

　　(4)加班加點工資;

　　(5)特殊情況下支付的工資。

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　　8.材料費：

　　(1)材料原價;

　　(2)運雜費;

　　(3)運輸損耗費;

　　(4)采購及保管費。

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　　9.施工機具使用費：

　　(1)折舊費;

　　(2)大修理費;

　　(3)經(jīng)常修理費;

　　(4)安拆費及場外運費;

　　(5)人工費;

　　(6)燃料動力費;

　　(7)稅費。

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　　10.企業(yè)管理費：

　　(1)管理人員工資;

　　(2)辦公費;

　　(3)差旅交通費;

　　(4)固定資產(chǎn)使用費;

　　(5)工具用具使用費;

　　(6)勞動保險和職工福利費;

　　(7)勞動保護費;

　　(8)檢驗試驗費：

　　(9)工會經(jīng)費;

　　(10)職工教育經(jīng)費;

　　(11)財產(chǎn)保險費;

　　(12)財務費;

　　(13)稅金：

　　(14)城市維護建設稅;

　　(15)教育費附加;

　　(16)地方教育附加;

　　(14)其他。

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　　11.社會保險費：

　　(1)養(yǎng)老保險費;

　　(2)失業(yè)保險費;

　　(3)工傷保險費;

　　(4)醫(yī)療保險費;

　　(5)生育保險費。

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　　12.措施項目費：

　　(1)安全文明施工費;

　　(2)夜間施工增加費;

　　(3)二次搬運費;

　　(4)冬雨期施工增加費;

　　(5)已完工程及設備保護費;

　　(6)工程定位復測費;

　　(7)特殊地區(qū)施工增加費;

　　(8)大型機械進出場及安拆費：

　　(9)腳手架工程費。

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　　13.安全文明施工費：

　　(1)環(huán)境保護費;

　　(2)文明施工費;

　　(3)安全施工費;

　　(4)臨時設施費;

　　(5)建筑工人實名制管理費。

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　　14.定額按編制程序和用途分類

　　(1)施工定額;

　　(2)預算定額;

　　(3)概算定額;

　　(4)概算指標;

　　(5)投資估算指標。

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　　15.人工定額擬定正常的施工條件：

　　(1)擬定施工作業(yè)的內(nèi)容;

　　(2)擬定施工作業(yè)的方法;

　　(3)擬定施工作業(yè)地點的組織;

　　(4)擬定施工作業(yè)人員的組織。

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　　16.擬定人工定額時間：

　　(1)基本工作時間;

　　(2)輔助工作時間;

　　(3)準備與結束時間;

　　(4)不可避免的中斷時間;

　　(5)休息時間。

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　　17.工程計量依據(jù)：

　　(1)質(zhì)量合格證書：

　　(2)計量規(guī)范;

　　(3)技術規(guī)范中的“計量支付”條款;

　　(4)設計圖紙。

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　　18.成本管理的程序：

　　(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息;

　　(2)確定項目合同價;

　　(3)編制成本計劃，確定成本實施目標;

　　(4)進行成本控制;

　　(5)進行項目過程成本分析;

　　(6)進行項目過程成本考核;

　　(7)編制項目成本報告;

　　(8)項目成本管理資料歸檔。

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　　19.成本計劃編制依據(jù)：

　　(1)合同文件;

　　(2)項目管理實施規(guī)劃;

　　(3)相關設計文件;

　　(4)價格信息;

　　(5)相關定額;

　　(6)類似項目的成本資料。

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　　20.項目成本計劃編制程序：

　　(1)預測項目成本;

　　(2)確定項目總體成本目標;

　　(3)編制項目總體成本計劃;

　　(4)項目管理機構與組織的職能部門根據(jù)其責任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計劃;

　　(5)針對成本計劃制定相應的控制措施;

　　(6)由項目管理機構與組織的職能部門負責人分別審批相應的成本計劃。

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