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    2022二建《施工管理》備考:施工質(zhì)量管理必背考點(diǎn)

    來源:考試吧 2021-9-14 10:05:00 要考試,上考試吧! 二建萬(wàn)題庫(kù)
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      知識(shí)點(diǎn)1:施工質(zhì)量的影響因素

      1.人的因素:決定性作用。

      項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn),如持證上崗制度。

      2.材料的因素

      包括:原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)性材料等。

      3.機(jī)械的因素

      包括:①工程設(shè)備,如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī),以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等。

     、谑┕C(jī)械設(shè)備,如運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。

      4.方法的因素(技術(shù)因素)

      如地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、...技術(shù)、信息化技術(shù)等。

      5.環(huán)境的因素

     、僮匀画h(huán)境:地質(zhì)、水文、氣象、地下、不可抗力等。

     、诠芾憝h(huán)境:質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各單位之間的協(xié)調(diào)等

     、圩鳂I(yè)環(huán)境:能源介質(zhì)、照明、通風(fēng)、防護(hù)、給排水、交通、運(yùn)輸、道路等相關(guān)條件。直接影響到施工能否順利進(jìn)行以及施工質(zhì)量能否得到保證。

      【考點(diǎn)分析】施工質(zhì)量的影響因素考察頻率為100%。

      知識(shí)點(diǎn)2:施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容

      1.施工質(zhì)量控制體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)。

      2.施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容

      1)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)(以工程承包合同為基本依據(jù);逐級(jí)分解;從時(shí)間、空間角度展開)

      2)項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃

      ①根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制。

     、诜诸悾菏┕べ|(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃。

      ③質(zhì)量工作計(jì)劃的內(nèi)容:質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和各工作環(huán)節(jié)責(zé)任和權(quán)限的定量描述;采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書;重要工序(工作)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核大綱;質(zhì)量計(jì)劃修訂程序;為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采取的其他措施。

     、苜|(zhì)量成本可分為運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。

      3)思想保證體系(基礎(chǔ))

      4)組織保證體系[健全各種規(guī)章制度,明確人員職責(zé)權(quán)限,落實(shí)建筑工人實(shí)名制管理,建立質(zhì)量信息系統(tǒng)]

      5)工作保證體系

     、俟ぷ鞅WC體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度。

      ②施工準(zhǔn)備階段:進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn),制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度,建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

      ③施工階段(關(guān)鍵):加強(qiáng)工序管理,建立質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢和專檢,應(yīng)用建筑信息模型技術(shù),強(qiáng)化過程控制。

     、芸⒐を(yàn)收階段:做好成品保護(hù),不讓不合格工程進(jìn)入下一道工序和市場(chǎng)。

      【考點(diǎn)分析】施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容考察頻率為100%。

      知識(shí)點(diǎn)3:施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行

      施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行(以質(zhì)量計(jì)劃為主線,以過程管理為重心,PDCA循環(huán)為原理)

      1)計(jì)劃P:定質(zhì)量目標(biāo),定行動(dòng)方案。

      2)實(shí)施D:①行動(dòng)方案部署交底,②落實(shí)具體的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。

      3)檢查C:包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢;檢查①是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案,②執(zhí)行的結(jié)果。

      4)處理A:在檢查的基礎(chǔ)上,把成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定,形成標(biāo)準(zhǔn),以利于在今后的工作中以此作為處理的依據(jù),鞏固成果;同時(shí)糾偏和預(yù)防改進(jìn)。

      【考點(diǎn)分析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行考察頻率為80%。

      知識(shí)點(diǎn)4:企業(yè)質(zhì)量管理體系文件

      企業(yè)質(zhì)量管理體系文件(質(zhì)量管理的基礎(chǔ)):

      1)質(zhì)量手冊(cè)(綱領(lǐng)性文件)

      包括:①企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);②組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé);③體系要素或基本控制程序;④質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。

      2)程序性文件(支持性文件)

      3)質(zhì)量計(jì)劃

      4)質(zhì)量記錄:質(zhì)量活動(dòng)及結(jié)果的客觀反映。

      【考點(diǎn)分析】企業(yè)質(zhì)量管理體系文件考察頻率為70%。

      知識(shí)點(diǎn)5:施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

      (一) 技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制(室內(nèi))

      熟悉施工圖紙,進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查,細(xì)化施工技方案,編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書,繪制各種施工詳圖,進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn),制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)。

      (二) 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制(室外)

      1.工程測(cè)量放線是工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。

      2.施工單位要對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。

      【考點(diǎn)分析】施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制考察頻率為70%。

     

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    ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
    ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
    ④希望一次順利通過全部考試
    ①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
    ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
    ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
    ④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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