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　　某工程項目采用工程量清單招標(biāo)確定中標(biāo)人，招標(biāo)控制價200萬元，合同工期4個月。 承包方費用部分?jǐn)?shù)據(jù)如表5.1所示。

　　表5.1 承包方費用部分?jǐn)?shù)據(jù)表

　　合同中有關(guān)工程款支付條款如下：

　　1.開工前發(fā)包方向承包方支付合同價(扣除安全文明施工費用和暫列金額)的20%作為材料預(yù)付款。 預(yù)付款從工程開工后的第2個月開始分3個月均攤抵扣。

　　2.安全文明施工費用開工前與材料預(yù)付款同時支付。

　　3.工程進度款按月結(jié)算，發(fā)包方按每次承包方應(yīng)得工程款的80%支付。

　　4.總價措施項目費用剩余部分在開工后4個月內(nèi)平均支付，結(jié)算時不調(diào)整。

　　5.分項工程累計實際工程量增加(或減少)超過計劃工程量的15%時，該分項工程的綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.95(或 1.05)

　　6.承包商報價管理費和利潤率取50%(以人工費、機械費之和為基數(shù))。

　　7.規(guī)費和稅金綜合費率18%(以分項工程費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數(shù)。

　　8.竣工結(jié)算時，業(yè)主按合同價款的3%扣留工程質(zhì)量保證金。

　　9.工期獎罰5萬/月(含稅費)，竣工結(jié)算時考慮。

　　10.如遇清單缺項，雙方按報價浮動率確定單價。

　　表5.2 各月計劃和實際完成工程量

　　施工過程中，4月份發(fā)生了如下事件：

　　1. 業(yè)主簽證某臨時工程消耗計日工50工日(綜合單價60元/工日)，某種材料120m2(綜合單價100元/m2)。

　　2. 業(yè)主要求新增一臨時工程，工程量為300m3，雙方按當(dāng)?shù)卦靸r管理部門頒布的人材機消耗量、信息價和取費標(biāo)準(zhǔn)確定的綜合單價為500元/m3 ;

　　3. 4月份業(yè)主責(zé)任使D工程量增加，停工待圖導(dǎo)致D工期延長2個月，后施工單位趕工使D工作5月份完成，發(fā)生趕工人材機費3萬元。

　　問題：

　　1.工程簽約合同價款為多少萬元?開工前業(yè)主應(yīng)撥付的材料預(yù)付款和安全文明施工工程價款為多少萬元。

　　2.列式計算第3個月末分項工程的進度偏差(用投資表示);

　　3.列式計算業(yè)主第4個月應(yīng)支付的工程進度款為多少萬元;

　　4.1-5月份業(yè)主支付工程進度款，6月份辦理竣工結(jié)算，工程實際總造價(含工期獎罰款)和竣工結(jié)算款分別為多少萬元;

　　5.增值稅率為9%，實際費用支出(不含稅)160萬元，進項稅額17萬元(其中：普通發(fā)票9萬元，專用發(fā)票7萬元，材料損失專票稅費1萬元),計算該項目應(yīng)計增值稅，應(yīng)納增值稅和成本利潤率。(計算結(jié)果保留三位小數(shù))

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