偏差形成原因的分類及糾正方法

　　1、偏差原因

　　一般來講，引起投資偏差的原因主要有四個(gè)方面，即客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計(jì)原因和施工原因，見圖6-4-2。

　　由于客觀原因是無法避免的，施工原因造成的損失由施工單位自己負(fù)責(zé)，因此，糾偏的主要對象是業(yè)主緣由和設(shè)計(jì)原因造成的投資偏差。

　　2、偏差類型及處理方式

　　在數(shù)量分析的基礎(chǔ)上，可以將偏差的類型分為四種形式，見圖6-4-3，表6-4-6：

　　3、偏差的糾正與控制

　　1)原理：施工階段工程造價(jià)偏差的糾正與控制要注意采用動態(tài)控制、系統(tǒng)控制、信息反饋控制、彈性控制、循環(huán)控制和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制的原理，注意目標(biāo)手段分析方法的應(yīng)用。

　　PDCA循環(huán)過程： 由于偏差的不斷出現(xiàn)，從管理學(xué)的角度上是一個(gè)計(jì)劃制定、實(shí)施工作、檢查進(jìn)度與效果、糾正與處理偏差的滾動的PDCA循環(huán)過程。

　　重要環(huán)節(jié)：從施工管理的角度來說，合同管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理是幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　原則：在糾正施工階段資金使用偏差的過程中，要按照經(jīng)濟(jì)性原則、全面性與全過程原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、政策性原則、開源節(jié)約相結(jié)合原則在項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)下，在費(fèi)用控制預(yù)測的基礎(chǔ)上，各類人員共同配合，通過科學(xué)、合理、可行的措施，實(shí)現(xiàn)由分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、整體項(xiàng)目糾正資金使用偏差。

　　例題：【2008年真題】在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，進(jìn)行投資偏差分析時(shí)，偏差糾正與控制的PDCA循環(huán)過程中的工作內(nèi)容有( )。

　　A.制定計(jì)劃 B.搭設(shè)組織 C.實(shí)施工作

　　D.檢查進(jìn)度和效果 E.糾正處理偏差

　　答案：ACDE

　　解題要點(diǎn)：本題考核施工階段進(jìn)行投資偏差分析中糾偏的措施;由于偏差的不斷出現(xiàn)，從管理學(xué)的角度上是一個(gè)計(jì)劃制定、實(shí)施工作、檢查進(jìn)度與效果、糾正與處理偏差的滾動的PDCA循環(huán)過程。

　　2)通常把糾偏措施分為組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施四個(gè)方面。見表6-4-7