71 根據(jù)《合同法》，應當先履行債務的當事人，有確切證據(jù)證明對方(　　)的，可以中止履行合同。

　　A.

　　經(jīng)營狀況嚴重惡化

　　B.

　　同時投資的項目過多

　　C.

　　喪失商業(yè)信譽

　　D.

　　轉(zhuǎn)移財產(chǎn)以逃避債務

　　E.

　　抽逃資金以逃避債務

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　本題考查的是合同法。應當先履行債務的當事人，有確切證據(jù)證明對方有下列情形之一的，可以中止履行：①經(jīng)營狀況嚴重惡化;②轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務;③喪失商業(yè)信譽;④有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。

　　72 按編制對象的不同，施工組織設計包括三個層次為(　　)。

　　A.

　　分部工程施工組織設計

　　B.

　　施工組織總設計

　　C.

　　分項工程施工組織設計

　　D.

　　單位工程施工組織設計

　　E.

　　施工方案

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析：

　　本題考查的是工程項目施工組織設計。按編制對象的不同，施工組織設計包括三個層次，即：施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。

　　73 我國的固定資產(chǎn)投資包括(　　)。

　　A.

　　基本建設投資

　　B.

　　更新改造投資

　　C.

　　房地產(chǎn)開發(fā)投資

　　D.

　　動態(tài)投資

　　E.

　　其他固定資產(chǎn)投資

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　本題考查的是工程造價相關概念。我國的固定資產(chǎn)投資包括基本建設投資、更新改造建設投資、房地產(chǎn)開發(fā)投資和其他固定資產(chǎn)投資四種。

　　74 工程項目經(jīng)濟分析的主要報表包括(　　)。

　　A.

　　項目投資經(jīng)濟費用效益流量表

　　B.

　　經(jīng)濟費用效益分析投資費用估算調(diào)整表

　　C.

　　財務計劃現(xiàn)金流量表

　　D.

　　經(jīng)濟費用效益分析經(jīng)營費用估算調(diào)整表

　　E.

　　投資各方現(xiàn)金流量表

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　本題考查的是工程項目經(jīng)濟評價報表的編制。經(jīng)濟分析主要報表包括項目投資經(jīng)濟費用效益流量表、經(jīng)濟費用效益分析投資費用估算調(diào)整表和經(jīng)濟費用效益分析經(jīng)營費用估算調(diào)整表。

　　75 下列關于投資方案經(jīng)濟效果評價指標的說法中，正確的有(　　)。

　　A.

　　投資收益率在一定程度上反映了投資效果的優(yōu)劣

　　B.

　　投資收益率不適用于評價投資規(guī)模較大的項目

　　C.

　　凈現(xiàn)值能夠反映投資方案中單位投資的使用效率

　　D.

　　凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率均考慮了整個計算期的經(jīng)濟狀況

　　E.

　　內(nèi)部收益率不能直接衡量項目未回收投資的收益率

　　參考答案：A,D

　　參考解析：

　　本題考查的是經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容及指標體系。投資收益率在一定程度上反映投資效果優(yōu)劣，適用各種投資模式;凈現(xiàn)值是一個絕對指標，不能反映單位投資的使用效率，不能直接說明在項目運營期各年的經(jīng)營成果;內(nèi)部收益率能直接衡量項目未回收投資的收益率。

　　76 建筑工程一切險的物質(zhì)損失除外責任的情形包括(　　)。

　　A.

　　設計錯誤引起的損失和費用

　　B.

　　因工藝不善引起的被保險財產(chǎn)本身的損失

　　C.

　　維修保養(yǎng)或正常檢修的費用

　　D.

　　盤點時發(fā)現(xiàn)的短缺

　　E.

　　不可預料的以及被保險人無法控制并造成物質(zhì)損失

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　本題考查的是與工程項目有關的保險規(guī)定。保險人對以下情況不承擔賠償責任：①設計錯誤引起的損失和費用;②自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷、物質(zhì)本身變化、自燃、自熱、氧化、銹蝕、滲漏、鼠咬，蟲蛀、大氣(氣候或氣溫)變化、正常水位變化或其他漸變原因造成的被保險財產(chǎn)自身的損失和費用;③因原材料缺陷或工藝不善引起的被保險財產(chǎn)本身的損失以及為換置、修理或矯正這些缺點錯誤所支付的費用;④非外力引起的機械或電氣裝置的本身損失，或施工用機具、設備、機械裝置失靈造成的本身損失;⑤維修保養(yǎng)或正常檢修的費用;⑥檔案、文件、賬簿、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價證券、圖表資料及包裝物料的損失;⑦盤點時發(fā)現(xiàn)的短缺;⑧領有公共運輸行駛執(zhí)照的，或已由其他保險予以保障的車輛、船舶和飛機的損失;⑨除已將工地內(nèi)現(xiàn)成的建筑物或其他財產(chǎn)列入保險范圍，在被保險工程開始以前已經(jīng)存在或形成的位于工地范圍內(nèi)或其周圍的屬于被保險人的財產(chǎn)的損失。⑩除非另有約定，在保險期限終止以前，被保險財產(chǎn)中已由工程所有人簽發(fā)完工驗收證書或驗收合格或?qū)嶋H占有或使用或接收的部分。

　　77 某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中已標出各項工作的最早開始時間和最遲開始時間。該計劃表明(　　)。

　　A.

　　工作1—3的總時差為1

　　B.

　　工作2—5的自由時差為1

　　C.

　　工作2—6的總時差為2

　　D.

　　工作4—7的總時差為4

　　E.

　　工作5—7為關鍵工作

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　本題考查的是網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。

　　總時差=工作的最遲開始時間一工作的最早開始時間=工作的最遲完成時間一工作的最遲開始時間

　　1—3的總時差為：1-0=1

　　2—5的總時差為：5-4=1

　　2—6的總時差為：6-4=2

　　4—7的總時差為：15-11=4

　　自由時差=本工作緊后工作的最早開始時間的最小值一本工作的最早完成時間=工作緊后工作的最早開始時間的最小值一本工作的最早開始時間一本工作的持續(xù)時間

　　2—5的自由時差=min{10，1 1}-4-6=10-4-6=0

　　總時差為0的工作為關鍵工作

　　5—7的總時差為：12-10=2，所以不是關鍵工作

　　78 下列對工程項目前期工作計劃和工程項目建設總進度計劃的認識中。正確的是(　　)。

　　A.

　　工程項目前期工作計劃可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制

　　B.

　　工程項目前期工作計劃是對工程決策和實施階段工作和工程進度的安排

　　C.

　　工程項目總進度計劃應在施工圖設計完成后編制

　　D.

　　工程項目總進度計劃將具體安排各單位工程的開工和竣工日期

　　E.

　　投資計劃年度分配表根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資

　　參考答案：A,D,E

　　參考解析：

　　本題考查的是工程項目計劃體系。工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。工程項目建設總進度計劃是指對工程項目從開始建設(設計、施工準備)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各種單項工程、單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設計所確定的各項建設任務的完成。投資計劃年度分配表是根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資，以便預測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設資金或與銀行簽訂借款合同及制度分年用款計劃提供依據(jù)。

　　79 價值工程涉及價值、功能和壽命周期成本三個基本要素。其特點包括(　　)。

　　A.

　　價值工程的核心是對產(chǎn)品進行功能分析

　　B.

　　價值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值

　　C.

　　價值工程的目的是以最低的生產(chǎn)成本使產(chǎn)品具備其所必須具備的功能

　　D.

　　價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動

　　E.

　　價值工程中的價值是指對象的使用價值，而不是交換價值

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　本題考查的是價值工程的基本原理和工作程序。價值工程具有以下特點：①價值工程的目標是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能;②價值工程的核心是對產(chǎn)品進行功能分析;③價值工程將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮;④價值工程強調(diào)不斷改革和創(chuàng)新;⑤價值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值;⑥價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動。

　　80 建設工程全面造價管理包括(　　)。

　　A.

　　全壽命期造價管理

　　B.

　　全內(nèi)容造價管理

　　C.

　　全過程造價管理

　　D.

　　全要素造價管理

　　E.

　　全員造價管理

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　本題考查的是工程造價管理的基本內(nèi)涵。建設工程全面造價管理是指有效地利用專業(yè)知識與技術，對資源、成本、盈利和風險等進行籌劃和控制。建設工程全面造價管理包括：全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理和全方位造價管理。

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