第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理
第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述
考綱要求
1.了解項(xiàng)目管理的概念。
2.了解建設(shè)項(xiàng)目管理的概念、內(nèi)容與程序。
3.熟悉建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的概念與劃分。
考點(diǎn)匯總
一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類
(一)建設(shè)工程項(xiàng)目的組成
建設(shè)工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項(xiàng)工程。
1.單項(xiàng)工程:?jiǎn)雾?xiàng)工程是指在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中,具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件,竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。
2.單位(子單位)工程:是指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。
3.分部(子分部)工程:是單位工程的組成部分,應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。
4.分項(xiàng)工程:是分部工程的組成部分,一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。
(二)建設(shè)工程項(xiàng)目的分類
1.按建設(shè)性質(zhì)劃分:可分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目。
2.按投資作用劃分:可分為生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目。
3.按項(xiàng)目規(guī)模劃分:為適應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目分級(jí)管理的需要,國家規(guī)定基本建設(shè)項(xiàng)目分為大型、中型、小型三類;更新改造項(xiàng)目分為限額以上和限額以下兩類。
4.按項(xiàng)目的投資效益劃分:可分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目。
5.按項(xiàng)目的投資來源劃分:建設(shè)工程項(xiàng)目可分為政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目。按照其盈利性不同,政府投資項(xiàng)目又可分為經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目和非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目。
二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序
(一)投資決策階段工作內(nèi)容
1.編報(bào)項(xiàng)目建議書
2.編報(bào)可行性研究報(bào)告
3.項(xiàng)目投資決策審批制度:l)政府投資項(xiàng)目;2)非政府投資項(xiàng)目。
(二)實(shí)施階段工作內(nèi)容
1.工程設(shè)計(jì)
(1)工程設(shè)計(jì)階段及其內(nèi)容。工程設(shè)計(jì)工作一般劃分為兩個(gè)階段,即初步設(shè)計(jì)和施工 圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目,可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。
(2)施工圖設(shè)計(jì)文件的審查。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門,由建設(shè)行政主管部門委托有關(guān)審查機(jī)構(gòu),進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。
2.建設(shè)準(zhǔn)備
(1)建設(shè)準(zhǔn)備工作內(nèi)容。1)征地、拆遷和場(chǎng)地平整;2)完成施工用水、電、通信、道路等接通工作;3)組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商;4)準(zhǔn)備必要的施工圖紙。
(2)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證的辦理。建設(shè)單位完成工程建設(shè)準(zhǔn)備工作并具備 工程開工條件后,應(yīng)及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。
3.施工安裝:注意項(xiàng)目開工時(shí)間。
4.生產(chǎn)準(zhǔn)備:l)招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員;2)組織準(zhǔn)備;3)技術(shù)準(zhǔn)備;4)物資準(zhǔn)備。
(三)交付使用階段工作內(nèi)容
1.竣工驗(yàn)收:l)竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn);2)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作;3)竣工驗(yàn)收的程序和組織;4)竣工驗(yàn)收備案。
2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià):1)效益后評(píng)價(jià);2)過程后評(píng)價(jià)。
三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其主要內(nèi)容
(一)項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系
1.項(xiàng)目管理的概念。
2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系:l)項(xiàng)目范圍管理;2)項(xiàng)目時(shí)間管理;3)項(xiàng)目成本管理; 4)項(xiàng)目質(zhì)量管理;5)項(xiàng)目人力資源管理;6)項(xiàng)目溝通管理;7)項(xiàng)目采購管理;8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;9)項(xiàng)目綜合管理。
(二)建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其發(fā)展趨勢(shì)
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念:1)三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系;2)三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一 關(guān)系。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì):1)項(xiàng)目管理集成化;2)項(xiàng)目管理國際化;3)項(xiàng)目管理信息化。
(三)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型:1)業(yè)主方項(xiàng)目管理;2)工程總承包方項(xiàng)目管理;3)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理;4)施工方項(xiàng)目管理;5)供貨方項(xiàng)目管理。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù):1)合同管理;2)組織協(xié)調(diào);3)目標(biāo)控制;4)風(fēng)險(xiǎn)管理;5)信息管理;6)環(huán)境保護(hù)。
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建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí) | 楊強(qiáng) | 報(bào)名 | ||||||
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①考試基礎(chǔ)薄弱的考生; ②有一定學(xué)習(xí)能力,能夠自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)的考生; ③學(xué)習(xí)時(shí)間較多的考生; ④需要老師幫助濃縮考點(diǎn)的考生! |
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夯實(shí)基礎(chǔ) | 特邀名師精講班 特邀名師精講班(錄播課12小時(shí)/科) 學(xué)習(xí)目標(biāo):特邀名師鞏固精講必考點(diǎn),切實(shí)夯實(shí)考試基礎(chǔ) ·根據(jù)考試大綱對(duì)教材進(jìn)行全面系統(tǒng)講解 ·梳理知識(shí)體系,重點(diǎn)講解重難點(diǎn)知識(shí) ·將工程再現(xiàn)于課堂,零基礎(chǔ)也能直觀易懂 |
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