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    2020年高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)考試大綱——旅游經(jīng)濟(jì)

    2020年高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)(旅游經(jīng)濟(jì))考試大綱已公布,更多關(guān)于經(jīng)濟(jì)師考試大綱等信息,請訪問考試吧經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)。

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    經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試

    高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)(旅游經(jīng)濟(jì))

    考試大綱

      考試目的和要求

      測查應(yīng)試人員是否具有從事高級旅游經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)的綜合能力素質(zhì)。要求應(yīng)試人員熟練掌握旅游經(jīng)濟(jì)基本理論、戰(zhàn)略思維,熟悉行業(yè)最新發(fā)展態(tài)勢和相關(guān)政策法規(guī),以推進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)創(chuàng)造性地開展旅游經(jīng)濟(jì)活動等。

      考試涉及的專業(yè)知識與實(shí)務(wù)

      本科目題型設(shè)置多樣,考核點(diǎn)復(fù)合程度較高。應(yīng)試人員作答試題需要綜合、靈活地應(yīng)用有關(guān)專業(yè)理論和政策法規(guī),合理、深入進(jìn)行判斷、分析或評價?荚嚿婕暗膶I(yè)知識與實(shí)務(wù)范圍如下:

      1. 旅游經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)理論。包括旅游活動的類型劃分,旅游經(jīng)濟(jì)的特性;旅游供求關(guān)系與演變;全球旅游市場格局的變化,經(jīng)濟(jì)格局的變化及中國旅游的崛起等。

      2. 旅游目的地發(fā)展。包括旅游目的地的形成,旅游目的地可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵、路徑及旅游目的地容量體系;旅游目的地管理的趨勢,目的地的危機(jī)管理等。

      3. 旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與變化。包括旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演變,旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動態(tài)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑,旅游產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展等。

      4. 旅游經(jīng)濟(jì)與國家戰(zhàn)略。包括鄉(xiāng)村振興與旅游發(fā)展,扶貧攻堅與旅游發(fā)展,消費(fèi)社會與旅游發(fā)展,激活旅游消費(fèi)的新政策,旅游市場的全球化,旅游運(yùn)營的全球化等。

      5. 新時期的旅游發(fā)展。包括全域旅游發(fā)展模式和趨勢;文旅融合發(fā)展的內(nèi)涵和要求,文旅融合的創(chuàng)新創(chuàng)意;科技創(chuàng)新與旅游發(fā)展(智慧旅游發(fā)展、旅游發(fā)展中的大數(shù)據(jù)、旅游發(fā)展與人工智能);生態(tài)文明與旅游發(fā)展實(shí)踐等。

      6. 飯店戰(zhàn)略管理。包括飯店戰(zhàn)略分析工具(SWOT矩陣、 “五力”競爭模型、波士頓矩陣),飯店總體戰(zhàn)略選擇、實(shí)施和評價,住宿業(yè)新業(yè)態(tài)與運(yùn)營(民宿發(fā)展與創(chuàng)新、精品酒店的發(fā)展、住宿業(yè)與資本運(yùn)營)等。

      7. 飯店競爭力管理。包括飯店競爭之道,飯店核心競爭力和飯店基本競爭戰(zhàn)略;飯店品牌定位管理、載體管理、傳播管理、運(yùn)作管理;飯店創(chuàng)新阻力,飯店創(chuàng)新思維,飯店創(chuàng)新機(jī)制與實(shí)務(wù);飯店危機(jī)管理基本環(huán)節(jié),飯店外生型危機(jī)、內(nèi)生型危機(jī)、輿情危機(jī)處置,飯店處置等。

      8. 飯店業(yè)務(wù)管理。包括飯店?duì)I銷特點(diǎn)與營銷管理體系,飯店?duì)I銷組合策略,飯店?duì)I銷活動策劃,飯店?duì)I銷的發(fā)展趨勢;飯店前廳氣氛設(shè)計與服務(wù)控制,客房產(chǎn)品設(shè)計與服務(wù)控制,客房收益管理原理與應(yīng)用;飯店餐飲業(yè)務(wù)前期決策,餐飲產(chǎn)品品質(zhì)控制, 餐飲經(jīng)營效益管理;飯店安全業(yè)務(wù)管理等。

      9. 飯店人本管理。包括員工招用管理體系、人才培育管理體系、員工考評管理體系、績效回報管理體系;營造寬松適度的工作空間、井然有序的管理秩序和友好溫馨的人際關(guān)系;實(shí)施有效的制度管理,制度管理的可行性、嚴(yán)肅性、藝術(shù)性分析;飯店企業(yè)文化的構(gòu)建、傳播,創(chuàng)建卓越的飯店企業(yè)文化的踐行等。

      10. 旅行社的性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)地位。包括國外對旅行社的概念界定,我國對旅行社的概念界定;旅行社的產(chǎn)生背景及國外旅行社、我國旅行社的產(chǎn)生;國外旅行社的發(fā)展?fàn)顩r與趨勢,我國旅行社的發(fā)展?fàn)顩r與趨勢;旅行社在旅游業(yè)中的地位和作用等。

      11. 旅行服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營與經(jīng)營戰(zhàn)略。包括線下旅行社的業(yè)務(wù)運(yùn)營與經(jīng)營戰(zhàn)略,在線旅行服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營模式與經(jīng)營戰(zhàn)略等。

      12. 旅行服務(wù)業(yè)的監(jiān)管與治理體系。包括旅行服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體系面臨的新挑戰(zhàn),我國旅行社行業(yè)監(jiān)管體系的監(jiān)管主體、監(jiān)管依據(jù)和有效性,我國旅行社業(yè)創(chuàng)新型治理體系的構(gòu)建等。

      13. 旅游景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略管理。包括景區(qū)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo),景區(qū)外部環(huán)境分析和景區(qū)內(nèi)部條件分析;景區(qū)總體戰(zhàn)略制定,景區(qū)經(jīng)營層戰(zhàn)略制定,景區(qū)職能層戰(zhàn)略制定;景區(qū)資源配置,景區(qū)企業(yè)治理,景區(qū)組織結(jié)構(gòu),景區(qū)多元化戰(zhàn)略實(shí)施;旅游景區(qū)戰(zhàn)略控制與評價等。

      14. 旅游景區(qū)創(chuàng)新發(fā)展。包括景區(qū)創(chuàng)新的基本分類,景區(qū)創(chuàng)新過程分析,旅游景區(qū)創(chuàng)新能力建設(shè),旅游景區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化與集團(tuán)化發(fā)展,門票經(jīng)濟(jì)與改革創(chuàng)新(景區(qū)門票經(jīng)濟(jì)的發(fā)展瓶頸、景區(qū)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型、景區(qū)文化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變革)等。

      15. 旅游景區(qū)社會責(zé)任與文化建設(shè)。包括旅游景區(qū)的社會責(zé)任(經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任),旅游景區(qū)的文化建設(shè)(物質(zhì)文化建設(shè)、制度文化建設(shè))等。

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