第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與程序:
(一)人力資源規(guī)劃是指:企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)的要求,預(yù)測分析在不斷變化的環(huán)境中人力資源的供需狀況,并據(jù)此制定必要的人力資源政策和措施。其含義要從以下四方面去理解:
1.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)的動態(tài)平衡;
2.在不斷變化的環(huán)境中尋求人力資源的供需動態(tài)平衡是其規(guī)劃的基點;
3.為實現(xiàn)規(guī)劃需要相應(yīng)的人力資源政策和措施的配合;
4.要保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期利益,但更多地是保障企業(yè)組織利益的實現(xiàn)。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容:
按規(guī)劃時間的長短可分為:短期規(guī)劃(1年或者1年以內(nèi))
中期規(guī)劃(1-5年)
長期規(guī)劃(5年或5年以上)
按規(guī)劃的性質(zhì)可分為:
總體規(guī)劃:指規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)和利用的總目標(biāo)和配套政策的總體謀劃與安排(所舉的例子可參看一下)
具體計劃:指為實現(xiàn)總體規(guī)劃而對企業(yè)人力資源各方面具體工作制訂方案與措施,人員補充計劃、配備計劃、使用計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃和薪酬計劃等。
無論總體規(guī)劃還是具體計劃,都由目標(biāo)、任務(wù)、政策、步驟及預(yù)算等要素組成,見P205頁表7-1。
二者的關(guān)系:各項業(yè)務(wù)計劃是總體規(guī)劃的展開和具體化,而且每一項計劃也都由目標(biāo)、策略、步驟和預(yù)算等內(nèi)容構(gòu)成;
各項業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行結(jié)果應(yīng)保證總體規(guī)劃的實現(xiàn)。
08年考:企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目標(biāo)主要有()
A.明確部門編制
B確定職務(wù)輪換幅度
C提高員工素質(zhì)
D.改善企業(yè)文化
E明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別
答AB。
(二)人力資源規(guī)劃的制定程序:
1.收集信息,分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求。信息包括兩大類:企業(yè)內(nèi)部信息(企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、人力資源現(xiàn)狀(包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動性等))和外部信息(宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)經(jīng)濟形勢、技術(shù)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品市場競爭狀況、勞動力市場供求狀況、人口和社會發(fā)展趨勢以及政府管制情況等)。注:外部環(huán)境信息是企業(yè)制訂人力資源規(guī)劃的“硬約束”,企業(yè)制訂的任何政策都應(yīng)與之相適應(yīng),否則會影響計劃的有效性。
2.供求預(yù)測:主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)的內(nèi)外部條件選擇預(yù)測技術(shù),然后對人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進行預(yù)測。供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測兩個方面。
3.制定總體規(guī)劃和各項具體計劃:總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在:人力資源數(shù)量規(guī)劃、素質(zhì)規(guī)劃和結(jié)構(gòu)規(guī)劃三個方面,這三方面為企業(yè)人力資源管理提供了指導(dǎo)方針和政策。在此基礎(chǔ)上再制訂各項具體計劃。
4.規(guī)劃實施與效果評價:對規(guī)劃執(zhí)行過程進行監(jiān)督與反饋,對結(jié)果進行評價。
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