第二節(jié) 員工招聘
一、員工招聘的含義、作用與原則
(一)員工招聘的含義(了解)
員工招聘的實質(zhì)是企業(yè)的人力資源需求與供給有機(jī)地結(jié)合起來,使符合空缺職位條件的人員對該空缺職位產(chǎn)生興趣并前來謀求職位的過程。
(二)員工招聘的作用(了解)
通過員工招聘,可以為空缺職位找到合適的人選;可以改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu);可以樹立良好的企業(yè)形象;可以節(jié)省企業(yè)的開發(fā)培訓(xùn)費用。
(三)員工招聘的原則(熟悉)
1.信息公開原則
2.公正平等原則
公正平等原則是指企業(yè)要對所有應(yīng)聘者一視同仁,使招聘者能公平地參與競爭。
3.效率優(yōu)先原則
效率優(yōu)先原則是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问,用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工。
4.雙向選擇原則
【例題5·單選題】(2007年)企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问,用盡可能低的招聘成本招到高素質(zhì)員工,這是遵循了員工招聘的( )原則。
A.信息公開 B.公正平等 C.效率優(yōu)先 D.雙向選擇
『正確答案』C
『答案解析』效率優(yōu)先原則是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问,用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工。
二、員工招聘的程序(熟悉)
(一)制訂招聘計劃
招聘計劃包括招聘的方式與方法、招聘的規(guī)模、招聘的范圍、招聘的時間、招聘的預(yù)算等具體內(nèi)容。
(二)制定招聘決策
在企業(yè)招聘員工的實際工作中,只有涉及招聘關(guān)鍵職位人員和需要特殊處理的工作,才需要涉及這一環(huán)節(jié)。
(三)選擇招聘渠道
招聘渠道一般包括內(nèi)部招聘和外部招聘。
(四)選擇招聘方法
招聘方法的選擇應(yīng)與招聘渠道相適應(yīng)。
內(nèi)部招聘渠道:可采用的招聘方法有工作公告法和檔案記錄法。
外部招聘渠道:可使用廣告招聘、借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘、推薦招聘、委托各類學(xué)校的畢業(yè)生分配部門招聘的方法等。
(五)發(fā)布招聘信息
1.招聘信息的發(fā)布原則
(1)廣泛原則;(2)及時原則;(3)層次原則;(4)真實原則;(5)全面原則。
2.發(fā)布招聘信息的渠道
企業(yè)要選擇費用較低、速度較快、覆蓋面較廣、便于雙向交流的渠道。
(六)收集求職資料
收集求職資料要做到認(rèn)真、仔細(xì),妥善保管,善于發(fā)現(xiàn)求職者的特點和優(yōu)勢。
(七)確定錄用人員
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