第二節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念

　　生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。

　　熟悉以下內(nèi)容：

　　(1)編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃。它包括產(chǎn)品進(jìn)度計劃、零件進(jìn)度計劃和車間日程計劃。

　　(2)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。它包括原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修、工具準(zhǔn)備、技術(shù)文件準(zhǔn)備、勞動力調(diào)配等內(nèi)容。

　　(3)計算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力(設(shè)備、生產(chǎn)面積等)之間的細(xì)致平衡。

　　(4)日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制。

　　掌握生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃的區(qū)別

　　熟悉編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求(5條)

　　二、期量標(biāo)準(zhǔn)

　　期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對象(零件、部件、產(chǎn)品等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。

　　1.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

　　大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。

　　掌握每種標(biāo)準(zhǔn)的含義

　　2.成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)、

　　成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。

　　掌握每種標(biāo)準(zhǔn)的含義

　　3.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

　　單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。

　　三、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制

　　注意：編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃分兩個步驟：正確選擇計劃單位;確定各車間的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。

　　編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，為每個車間正確地規(guī)定每一種制品(部件、零件)的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。

　　熟悉安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法：在制品定額法、累計編號法、生產(chǎn)周期法。

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