第三節(jié) 生產(chǎn)控制
一、生產(chǎn)控制的概念：掌握
生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。
生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分。
廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的全面控制。它包括計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。
狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。
生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性：完成進(jìn)度計(jì)劃+降低成本
二、生產(chǎn)控制的基本程序 ：熟悉
生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。
(一)確定控制的標(biāo)準(zhǔn)：1.類比法。2.分解法。 3.定額法。 4.標(biāo)準(zhǔn)化法。
(二)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況
(三)控制決策
(四)實(shí)施執(zhí)行
三、生產(chǎn)控制的方式
掌握生產(chǎn)控制方式：事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式各自的含義、優(yōu)缺點(diǎn)、要求
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