第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織與管理
一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動
掌握技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動關(guān)系
組織類型 |
技術(shù)狀況 |
組織優(yōu)點(diǎn) |
組織缺點(diǎn) |
適應(yīng)企業(yè)類型 |
適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新 |
直線制 |
簡單技術(shù) |
1.命令統(tǒng)一 |
1.缺乏橫向聯(lián)系 |
小型企業(yè) |
工藝創(chuàng)新 |
事業(yè)部制 |
復(fù)雜技術(shù) |
1.利于回避風(fēng)險 |
1.管理人員多 |
大中型、特大型企業(yè) |
產(chǎn)品創(chuàng)新 |
矩陣結(jié)構(gòu) |
高新技術(shù) |
1.密切配合 |
1.雙重性領(lǐng)導(dǎo) |
協(xié)作性組織 |
產(chǎn)品創(chuàng)新 |
二、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式
內(nèi)企業(yè)家、技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術(shù)中心等。
(一)內(nèi)企業(yè)家
1.掌握內(nèi)企業(yè)家的特點(diǎn):創(chuàng)新的風(fēng)險和收益均在所在企業(yè)內(nèi)。
2.熟悉內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的區(qū)別:內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部。
(二)掌握技術(shù)創(chuàng)新小組的特點(diǎn)
注意技術(shù)創(chuàng)新小組屬于臨時性創(chuàng)新組織,是最適合中小企業(yè)的一種技術(shù)創(chuàng)新組織形式之一。
(三)掌握新事業(yè)發(fā)展部的內(nèi)涵
新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式,是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。
新事業(yè)發(fā)展部擁有很大的決策權(quán),只接受企業(yè)最高主管的領(lǐng)導(dǎo)。這類組織是一種固定性組織。
(四)企業(yè)技術(shù)中心
1.掌握企業(yè)技術(shù)中心的地位,了解企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)。
2.熟悉企業(yè)技術(shù)中心的類別:國家級技術(shù)中心、省級技術(shù)中心和企業(yè)級技術(shù)中心。
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