第七章　人力資源規(guī)劃與薪酬管理

　　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃

　　一、人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容

　　1.了解人力資源規(guī)劃的含義

　　2.掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

　　按照規(guī)劃時(shí)間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃(1年或l年內(nèi))、中期規(guī)劃(1～5年)和長期規(guī)劃(5年或5年以上)。

　　按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃。其中具體計(jì)劃包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、配備計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、薪酬計(jì)劃等。

　　二、熟悉人力資源規(guī)劃的制訂程序

　　1.收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求

　　2.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)

　　3.制訂人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃

　　制訂人力資源總體規(guī)劃主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：人力資源數(shù)量規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃和人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

　　4.人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)

　　三、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)

　　(一)人力資源需求預(yù)測(cè)

　　人力資源需求預(yù)測(cè)方法：管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。

　　1.熟悉管理人員判斷法

　　由企業(yè)的各級(jí)管理人員自下而上地確定未來所需人員的方法。主要適用于短期預(yù)測(cè)。

　　2.熟悉德爾菲法

　　德爾菲法是以匿名問卷的方式征求專家們的意見。

　　3.掌握轉(zhuǎn)換比率分析法：結(jié)合教材例題

　　轉(zhuǎn)換比率分析法的關(guān)鍵點(diǎn)是找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量，企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系，由此推斷出企業(yè)各類人員的需求量。

　　4.掌握一元回歸分析法：結(jié)合教材例題

　　一元線性回歸方程為：Y=a+bX。

　　(二)人力資源供給預(yù)測(cè)

　　人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給和外部供給兩方面。最常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法。

　　1.了解人員核查法

　　2.熟悉管理人員接續(xù)計(jì)劃法

　　該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量=該職務(wù)的現(xiàn)職人員數(shù)+可能的人員流入量-可能的流出量。

　　這種預(yù)測(cè)方法主要適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)。

　　3.掌握馬爾可夫模型法：結(jié)合教材例題

　　基本思路是：找出企業(yè)過去在某兩個(gè)職務(wù)或崗位之間的人事變動(dòng)規(guī)律，以此推測(cè)未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。

　　馬爾可夫模型分析法是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測(cè)方法。

　　熟悉影響企業(yè)外部人力資源供給的因素：本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職業(yè)市場(chǎng)狀況等等。

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