三、員工內部流動管理

　　(一)員工內部調動及其管理

　　內部調動是指員工在企業(yè)中橫向流動，在不改變薪酬和職位等級的情況下變換工作。內部調動可以由企業(yè)提出，也可以由員工提出。

　　(二)職務輪換及其管理

　　職務輪換又稱輪崗，指根據(jù)工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時間，時間通常為一到兩年，以豐富新員工或管理人員的工作經驗。掌握其優(yōu)缺點。

　　(三)晉升及其管理

　　有效的晉升管理應遵循以下三項原則：一是晉升過程正規(guī)、平等和透明，二是晉升選拔注重能力，三是對能力的評價要注重對員工技能、績效、經驗、適應性以及素質等因素的綜合考察。

　　(四)降職及其管理

　　降職是一個員工在企業(yè)中由原有職位向更低職位的移動。降職是與晉升相對的。

　　四、員工流出管理

　　(一)熟悉員工非自愿流出及其管理

　　非自愿流出包括解聘、人員精簡和提前退休。

　　(二)熟悉員工自愿流出及其管理

　　員工自愿流出又被稱為企業(yè)員工的流失。

　　1.員工流失的特點：群體性、時段性、趨利性。

　　2.影響員工流失的因素一般可以分為外部宏觀因素、企業(yè)因素和個人因素三種。

　　3.熟悉新的留人觀念的具體做法

　　(三)熟悉員工自然流出及其管理

　　員工自然流出的形式主要有：退休、傷殘、死亡等。

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