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　　人力資源需求預(yù)測的方法

　　1.經(jīng)驗判斷法

　　最簡單的一種方法。主要適用于短期預(yù)測，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不是很高的企業(yè)，要求管理者必須具有比較豐富的個人經(jīng)驗，否則很難保證預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確。

　　2.德爾菲法

　　首先邀請某一領(lǐng)域中大約 30 名專家或富有經(jīng)驗的管理者組成一個研究小組，但是這個研究小組中的人彼此之間并不見面，也不進行溝通。研究主持者進行組織實施。

　　優(yōu)勢：吸取眾多專家意見，避免個人預(yù)測的片面性;不集體討論，匿名進行，避免從眾行為;多輪預(yù)測，反復(fù)進行，意見趨于一致，準(zhǔn)確度高。

　　3.比率分析法

　　基于某種關(guān)鍵經(jīng)營或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系，來預(yù)測未來人力資源需求的方法。

　　4.趨勢預(yù)測法

　　一種簡單的時間序列分析法。它是根據(jù)一個組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢，來預(yù)測組織在未來某一時期的人力資源需求數(shù)量的方法。

　　5.回歸分析法

　　建立人力資源需求量影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，然后將這些影響因素的未來估計值代入函數(shù)，從而計算出組織未來的人力資源需求量。

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