61 當(dāng)公司出現(xiàn)(　　)情況時(shí)，公司會(huì)出于減輕負(fù)擔(dān)的考慮，實(shí)施分立。

　　A.某項(xiàng)業(yè)務(wù)處于虧損或微利狀態(tài)

　　B.某項(xiàng)業(yè)務(wù)雖然暫時(shí)盈利良好，但在同行業(yè)中明顯沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　C.公司戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移

　　D.公司內(nèi)部各部門(mén)、各分公司之間協(xié)調(diào)難度大

　　E.某項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需大量的資金投入，而公司本身資金短缺或是雖有資金但有更好的資金投向

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析:

　　本題考查出于減輕負(fù)擔(dān)的考慮而實(shí)施分立的情況。當(dāng)公司出現(xiàn)下列四種情況時(shí)，公司會(huì)出于減輕負(fù)擔(dān)的考慮，實(shí)施分立：其一，某項(xiàng)業(yè)務(wù)處于虧損或微利狀態(tài)。其二，某項(xiàng)業(yè)務(wù)雖然暫時(shí)盈利良好，但在同行業(yè)中明顯沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其三，某項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需大量的資金投入，而公司本身資金短缺或是雖有資金但有更好的資金投向。其四，公司內(nèi)部各部門(mén)、各分公司之間協(xié)調(diào)難度大。

　　62 下列關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式和拉動(dòng)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式的說(shuō)法正確的有(　　)。

　　A.推進(jìn)式模式是以MRP技術(shù)為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式

　　B.推進(jìn)式管理生產(chǎn)物流實(shí)際上做不到按需生產(chǎn)

　　C.推進(jìn)式模式下物流和信息流是結(jié)合在一起的

　　D.拉動(dòng)式生產(chǎn)物流可以真正做到按需生產(chǎn)

　　E.對(duì)物流平衡的無(wú)限追求是拉動(dòng)式模式的核心所在

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　本題考查精益生產(chǎn)模式下的推進(jìn)式和拉動(dòng)式兩種模式。推進(jìn)式模式下物流和信息流是完全分離的，拉動(dòng)式模式下物流和信息流是結(jié)合在一起的。

　　63 目標(biāo)與手段的相關(guān)分析可以用相關(guān)樹(shù)來(lái)表示，在構(gòu)造相關(guān)樹(shù)時(shí)，要遵循的程序有(　　)。

　　A.預(yù)測(cè)前景

　　B.明確目標(biāo)

　　C.決定等級(jí)層次的個(gè)數(shù)

　　D.畫(huà)相關(guān)樹(shù)

　　E.為相關(guān)樹(shù)配上關(guān)聯(lián)數(shù)

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析:

　　本題考查相關(guān)樹(shù)法的相關(guān)知識(shí)。在構(gòu)造相關(guān)樹(shù)時(shí)，要遵循以下程序：明確目標(biāo);決定等級(jí)層次的個(gè)數(shù);畫(huà)相關(guān)樹(shù);為相關(guān)樹(shù)配上關(guān)聯(lián)數(shù)。

　　64下列關(guān)于市場(chǎng)的表述正確的有(　　)。

　　A.市場(chǎng)是由人口、購(gòu)買(mǎi)力與購(gòu)買(mǎi)欲望三個(gè)要素構(gòu)成

　　B.購(gòu)買(mǎi)力是構(gòu)成市場(chǎng)的基本要素

　　C.購(gòu)買(mǎi)力水平的高低是決定市場(chǎng)容量大小的重要指標(biāo)

　　D.市場(chǎng)是指具有特定需要和欲望，并具有購(gòu)買(mǎi)力使這種需要和欲望得到滿(mǎn)足的消費(fèi)者群

　　E.購(gòu)買(mǎi)欲望是消費(fèi)者將潛在購(gòu)買(mǎi)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)購(gòu)買(mǎi)行為的重要條件

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析:

　　本題考查市場(chǎng)的相關(guān)知識(shí)。人口因素是構(gòu)成市場(chǎng)的基本要素，所以選項(xiàng)8錯(cuò)誤。

　　65 在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括(　　)。

　　A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

　　B.擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

　　C.制定公司的基本管理制度

　　D.實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案

　　E.聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　本題考查經(jīng)理的職權(quán)。選項(xiàng)CE屬于董事會(huì)的職權(quán)。

　　66 在分析新進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析(　　)。

　　A.進(jìn)入市場(chǎng)的障礙

　　B.市場(chǎng)潛力

　　C.現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度

　　D.產(chǎn)業(yè)生命周期

　　E.買(mǎi)方及賣(mài)方集中度

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　本題考查波特的五力模型。在行業(yè)的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量中，新進(jìn)入者對(duì)現(xiàn)有企業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定的威脅，這種威脅的大小依進(jìn)入市場(chǎng)的障礙、市場(chǎng)潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度而定。

　　67 企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.物流管理模塊

　　B.人力資源管理模塊

　　C.財(cái)務(wù)管理模塊

　　D.生產(chǎn)控制模塊

　　E.市場(chǎng)管理模塊

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)容——生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊、人力資源管理模塊。

　　68 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式有(　　)。

　　A.內(nèi)企業(yè)家

　　B.企業(yè)一政府模式

　　C.技術(shù)創(chuàng)新小組

　　D.新事業(yè)發(fā)展部

　　E.企業(yè)聯(lián)盟

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析:

　　本題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式——內(nèi)企業(yè)家、技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術(shù)中心。選項(xiàng)BE屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式。

　　69 有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有(　　)。

　　A.對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督

　　B.當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正

　　C.提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議

　　D.提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　E.向股東會(huì)會(huì)議提出提案

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析:

　　本題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。選項(xiàng)D屬于經(jīng)理的職權(quán)。

　　70 在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中，我們作出的假定有(　　)。

　　A.只涉及一種產(chǎn)品

　　B.各批量單獨(dú)運(yùn)送接收

　　C.一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例是一個(gè)合理的常數(shù)

　　D.年需求量已知，而且在整個(gè)周期內(nèi)是連續(xù)的

　　E.需要考慮貨物脫銷(xiāo)、市場(chǎng)反應(yīng)速度等其他成本

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析:

　　本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的假定。選項(xiàng)E的正確表述是貨物脫銷(xiāo)、市場(chǎng)反應(yīng)速度等其他成本忽不計(jì)。

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