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2024年中級經(jīng)濟師考試考前沖刺備考干貨匯總

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　　單項選擇題

　　1.某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營領(lǐng)域，決定進軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)部門戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵。企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展過程中的基本問題。家電企業(yè)進軍醫(yī)藥行業(yè)，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。

　　【考點】第一章——企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　2.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理者，下列說法正確的是(　)。

　　A.按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為高層、中層、基層和執(zhí)行層

　　B.高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責(zé)任者

　　C.基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者

　　D.執(zhí)行層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者

　　【答案】B

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。選項 A 錯誤，按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個層次：高層、中層和基層。選項 C 錯誤，中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者。選項 D 錯誤，基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者。

　　【考點】第一章——企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　3.關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是()。

　　A.企業(yè)愿景就是企業(yè)文化

　　B.企業(yè)愿景由管理者強制執(zhí)行，達成企業(yè)成員一致共識

　　C.企業(yè)愿景由高層管理者構(gòu)思和制定

　　D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景

　　【答案】D

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)團隊討論達成共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。

　　【考點】第一章——企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　4.麥肯錫公司提出 7S 模型，該模型的硬件要素不包括(　)。

　　A.制度

　　B.技能

　　C.結(jié)構(gòu)

　　D.戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】本題考查 7S 模型。在 7S 模型中，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。

　　【考點】第一章——企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　5.從 2008 年開始，隨著金融危機爆發(fā)，全球經(jīng)濟陷入衰退，由于經(jīng)濟放緩，特別是房地產(chǎn)、汽車、家電需求下滑，使得鋼鐵需求疲軟。從宏觀環(huán)境角度看，這屬于(　)。

　　A.經(jīng)濟環(huán)境

　　B.政治環(huán)境

　　C.科技環(huán)境

　　D.社會文化環(huán)境

　　【答案】A

　　【解析】本題考查宏觀環(huán)境分析。經(jīng)濟環(huán)境是指企業(yè)所在地區(qū)或國家國民經(jīng)濟發(fā)展的概況，主要包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境和微觀經(jīng)濟環(huán)境兩個方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟環(huán)境主要指一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢，國民收入、國民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展速度。微觀經(jīng)濟環(huán)境主要指企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費者的收入水平、消費支出模式、消費結(jié)構(gòu)、儲蓄情況和就業(yè)程度等因素。

　　【考點】第一章——宏觀環(huán)境分析

　　6.某行業(yè)的市場迅速擴大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤都迅速增長;行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于(　)。

　　A.成長期

　　B.成熟期

　　C.形成期

　　D.衰退期

　　【答案】A

　　【解析】本題考查行業(yè)生命周期分析。進入成長期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有一定的認知，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參與進來，行業(yè)的規(guī)模擴大，競爭日趨激烈，那些經(jīng)營不善的企業(yè)已開始退出。市場營銷和生產(chǎn)管理(提高質(zhì)量和降低成本)成為關(guān)鍵性職能。

　　【考點】第一章——行業(yè)生命周期分析

　　7.某企業(yè)的液晶顯示技術(shù)，使其可以在計算器、電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易獲得一席之地，取得競爭優(yōu)勢。這體現(xiàn)了企業(yè)核心競爭力具有()的特征。

　　A.價值性

　　B.異質(zhì)性

　　C.延展性

　　D.持久性

　　【答案】C

　　【解析】本題考查核心競爭力特征。核心競爭力應(yīng)該具備一定的延展性，能為企業(yè)在未來的發(fā)展提供潛在途徑，能夠滿足顧客的當(dāng)前及潛在需求，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭都有促進作用。核心競爭力可以支持企業(yè)向多種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，而不是只局限于某一種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。核心競爭力的意義遠遠超出單個產(chǎn)品是否獲利。例如，某企業(yè)的液晶顯示技術(shù)，使其可以在計算器、電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易獲得一席之地，取得競爭優(yōu)勢。

　　【考點】第一章——企業(yè)核心競爭力分析

　　8.企業(yè)價值鏈由基本活動和輔助活動構(gòu)成，下列企業(yè)活動中，屬于基本活動的是(　)。

　　A.技術(shù)開發(fā)

　　B.采購

　　C.成品儲運

　　D.人力資源管理

　　【答案】C

　　【解析】本題考查價值鏈要素。企業(yè)價值鏈由基本活動和輔助活動兩部分構(gòu)成�；�本活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。

　　【考點】第一章——價值鏈分析

　　9.在波士頓矩陣中，對于幼童產(chǎn)品，如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)采取(　)。

　　A.清算戰(zhàn)略

　　B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C.緊縮戰(zhàn)略

　　D.放棄戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】本題考查波士頓矩陣分析。對于幼童區(qū)，相應(yīng)的戰(zhàn)略是，對幼童產(chǎn)品進行必要的投資，以擴大市場占有率，從而使其轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品。如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品，那就應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略。

　　【考點】第一章——波士頓矩陣分析

　　10.采用 SWOT 分析法進行戰(zhàn)略選擇時，WO 戰(zhàn)略是指()。

　　A.發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機會

　　B.利用環(huán)境機會，克服企業(yè)劣勢

　　C.發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅

　　D.克服企業(yè)劣勢，避免環(huán)境威脅

　　【答案】B

　　【解析】本題考查企業(yè)綜合分析。WO 戰(zhàn)略是利用機會，克服劣勢。

　　【考點】第一章——內(nèi)部因素評價矩陣、VRIO 框架分析法及企業(yè)綜合分析

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