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1、單選題
戴爾計算機公司沒有生產(chǎn)工廠,只是從別的公司買來零部件進行組裝銷售,這說明戴爾公司的組織形式是( )。
A、團隊結(jié)構(gòu)形式
B、無邊界組織形式
C、虛擬組織形式
D、事業(yè)部制組織形式
【答案】C
【解析】
本題考查虛擬組織形式。戴爾計算機公司沒有生產(chǎn)工廠,只是從別的公司買來零部件進行組裝銷售,這種形式屬于虛擬組織形式。
2、多選題
矩陣組織形式的缺點有( )。
A、組織的穩(wěn)定性較差
B、適應性差
C、企業(yè)領導負擔重
D、機構(gòu)相對臃腫,用人較多
E、容易產(chǎn)生責任不清、多頭指揮
【答案】ADE
【解析】
本題考查矩陣組織形式的缺點。選項BC屬于職能制的缺點。
3、單選題
事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點不包括( )。
A、它有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化的優(yōu)點結(jié)合起來,提高生產(chǎn)率
B、它有利于高層管理者集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃
C、它有利于增強企業(yè)活力
D、它有利于減少管理成本和運營費用
【答案】D
【解析】
本題考查事業(yè)部制組織形式。事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點表現(xiàn)在:①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務,集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃。②增強企業(yè)的活力。③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來,提高生產(chǎn)效率。事業(yè)部制組織形式也存在著缺點:①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性。②公司和各個事業(yè)部的職能機構(gòu)重復,會增加運營費用和管理成本。
4、多選題
關于矩陣組織形式的優(yōu)點的說法,正確的有( )。
A、它有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約,保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)
B、它有利于提高組織的穩(wěn)定性
C、它有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合
D、它有利于提高企業(yè)的適應性
E、它有利于減輕高層人員的負擔
【答案】ACDE
【解析】
本題考查矩陣組織形式。矩陣組織形式的優(yōu)點:(1)有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合。(2)有利于順利完成規(guī)劃項目,提高企業(yè)的適應性。(3)有利于減輕高層管理者的負擔。(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約,保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。矩陣制組織的穩(wěn)定性較差。
5、單選題
關于職能制組織形式的缺點的說法,錯誤的是( )。
A、橫向協(xié)調(diào)差
B、狹隘的職能觀念
C、企業(yè)領導負擔重
D、不利于強化專業(yè)管理
【答案】D
【解析】
本題考查組織的設計類型。職能制的優(yōu)點是各部門和各類人員實行專業(yè)分工,有利于管理者注重并能熟練掌握本職工作的技能,有利于強化專業(yè)管理,提高工作效率。
6、單選題
組織非常重視適應、忠誠和承諾,該組織的組織文化類型屬于( )。
A、棒球隊型組織
B、學院型組織
C、堡壘型組織
D、俱樂部型組織
【答案】D
【解析】
本題考查組織文化的類型。俱樂部型組織非常重視適應、忠誠感和承諾。
7、單選題
關于組織發(fā)展的說法,錯誤的是( )。
A、組織發(fā)展的目的在于重視人與組織的成長、合作等
B、組織發(fā)展尋求的是增進組織的有效性和員工的幸福感
C、組織發(fā)展尤其強調(diào)等級權威和控制
D、組織發(fā)展是有計劃變革及干預措施的總和
【答案】C
【解析】
本題考查組織發(fā)展。組織發(fā)展是有計劃變革及干預措施的總和, 它尋求的是增進組織的有效性和員工的幸福感。組織發(fā)展的概念注重的是人性與民主因素,至于權力、控制、沖突、壓力等觀念,則被相對排斥在外。C錯誤。
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