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    2011經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》輔導(dǎo)講義(3)

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      第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制

      一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定

      企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分,戰(zhàn)略的制定過程實(shí)際上就是戰(zhàn)略的決策過程。

      企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程:

      (一)識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略

      (二)分析外部環(huán)境,評(píng)估自身的能力

      一般利用SWOT分析法來分析外部環(huán)境,評(píng)估自身的能力。

      (三)確定企業(yè)使命與目標(biāo)

      企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。

      (四)準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

      (五)評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案

      企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性。遵循的基本原則有:擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。

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