版本三:
1)獎(jiǎng)金、社會(huì)地位屬于:外源性動(dòng)機(jī)。
2)成就需要的特點(diǎn)里不正確的:不一定是優(yōu)秀管理者
3)目標(biāo)管理,不是自上而下的單向過程。
4)目標(biāo)管理四要素:目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成、績(jī)效反饋
5)魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論錯(cuò)誤的:自我什么的
6)領(lǐng)導(dǎo)成員理論:圈里圈外人是早期已分出的
7)方格圖錯(cuò)誤的:我選的是A二維坐標(biāo)
8)概念技能是觀念思想,技術(shù)技能是事,忘了題怎么考的了
9)有關(guān)決策模型的:
10)組織設(shè)計(jì)是:a動(dòng)靜兩種形式。。。。不知道是那個(gè)了反正不是a
11)行政層次式組織形式:復(fù)雜靜態(tài)
12)組織文化說法:多選 精神層是基礎(chǔ)。。物質(zhì)層、制度化制約了物質(zhì)和精神的發(fā)展?。。。
13)忠誠度、承諾的是:俱樂部型
14)團(tuán)隊(duì)降級(jí)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn):?jiǎn)T工強(qiáng)的凝聚力
15)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件:不可替代性。。。多選?
16)戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于:多選改變結(jié)構(gòu)和文化、組織經(jīng)銷和業(yè)績(jī)、特殊能力開發(fā)、管理變革。
17)金字塔,行動(dòng)家
18)人力資源有效性的:多選
19)人力資源規(guī)劃的職能:多選
20)回歸分析法確定活動(dòng)量和人員水平。
21)人力資源供給小于需求:提高工作效率、延長(zhǎng)工作時(shí)間、降低離職率 多選
22)工作分析通用的方法:
23)冰山(勝任特征模型):
24)有效的績(jī)效管理中的可接受性
25)案例2:1、年資或職位傾向,2、績(jī)效面談方面的
26)變動(dòng)極差法:職位等級(jí)越高,相鄰。。。
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