三、分析題：要求結(jié)合所學(xué)知識和原理分析材料并回答問題，將答案寫在答題紙相應(yīng)位置上。(34～38小題，每小題10分，共50分)

　　34.閱讀下面材料，回答后面問題：

　　材料1

　　1998年，我國石油企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，進行大重組，打破了舊的格局，建立了中國石油天然氣集團公司。但是集團內(nèi)部的整個體制仍然靠行政手段和上下級關(guān)系管理企業(yè)，國有資本的營運質(zhì)量和效率難以迅速提高，缺乏國際市場競爭力。從1999年開始，中國石油天然氣集團公司進行了我國企業(yè)規(guī)模最大的一次資產(chǎn)重組。他們按照國際通行的模式，將集團內(nèi)部所有主營企業(yè)及相應(yīng)的資產(chǎn)和人員，整體從原企事業(yè)單位中分離出來，于1999年11月創(chuàng)立了中國石油天然氣股份有限公司，2000年4月在國際資本市場成功上市，成為集團公司控股子公司，一個規(guī)范的母子公司體制建成了。從此，集團公司的管理體制和運行機制發(fā)生了一系列深刻變化，以多種形式開拓了國際市場。

　　材料2

　　中國石油天然氣集團公司認為，市場競爭力是企業(yè)的生命，而競爭力體現(xiàn)在企業(yè)是否具有強大的技術(shù)開發(fā)能力、良好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定的市場占有率上。他們十分重視科技創(chuàng)新，在新產(chǎn)品開發(fā)上具有較強的科研力量，多項加工技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)都居國內(nèi)外領(lǐng)先水平。

　　2000年，中國石油天然氣集團公司贏利600億元，居國有及國有控股企業(yè)之首，創(chuàng)歷史最高水平。

　　材料3

　　某國有特大型鋼鐵企業(yè)由于生產(chǎn)成本高、技改資金少、產(chǎn)品的科技含量和附加值低、企業(yè)負擔(dān)重等原因，在激烈的競爭中一度陷入困境。為了生存和發(fā)展，該企業(yè)進行了一場深刻的革命。

　　該企業(yè)從國外引進一批關(guān)鍵技術(shù)，通過消化、吸收、創(chuàng)新后形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，再將技術(shù)輸出，使對外出售技術(shù)成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點;利用高新技術(shù)尤其是信息技術(shù)，開發(fā)出硅鋼片等五大系列40多個品種的“雙高”(高科技含量、高附加值)新產(chǎn)品，重新奪回市場;調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提高科技人員在員工中的比重，下崗分流富余人員9千余人。

　　2003年度，該企業(yè)盈利14億元，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的飛躍，率先走出了一條由弱到強的新型工業(yè)化道路。

　　請結(jié)合材料回答：

　　(1)材料1反映了什么經(jīng)濟現(xiàn)象?體現(xiàn)了我國企業(yè)發(fā)展的什么戰(zhàn)略?

　　(2)請結(jié)合材料分析說明上述企業(yè)的變化過程是如何體現(xiàn)唯物辯證法的發(fā)展觀的。