11、患者男性，因高血壓，在路上行走突然暈倒，經(jīng)CT檢查發(fā)現(xiàn)為高血壓腦出血，急診行開顱手術(shù)，術(shù)后送人神經(jīng)外科病房，神志不清，臟器功能紊亂，給予監(jiān)護(hù)。這樣的患者采取的最佳護(hù)理方式是

　　A.個案護(hù)理

　　B.功能制護(hù)理

　　C.責(zé)任制護(hù)理

　　D.小組護(hù)理

　　E.臨床路徑

　　12、陳護(hù)士長是門診眼科的副護(hù)士長，近期醫(yī)院開展護(hù)士長崗位競聘，全部取消了副護(hù)士長的職位，陳護(hù)士長改為競聘其他職位。這種情況反映的組織原則是

　　A.等級和統(tǒng)一指揮的原則

　　B.職責(zé)與權(quán)限一致的原則

　　C.精干高效的原則

　　D.執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則

　　E.穩(wěn)定適應(yīng)的原則

　　13、新的一年即將到來，門診護(hù)士長準(zhǔn)備做新的護(hù)理管理目標(biāo)，她拿出護(hù)理部的管理目標(biāo)認(rèn)真閱讀，并根據(jù)護(hù)理部的要求制訂了門診的管理目標(biāo)。這種做法遵循的原則是

　　A.管理層次的原則

　　B.有效管理幅度的原則

　　C.職責(zé)與權(quán)限一致的原則

　　D.精干高效的原則

　　E.任務(wù)和目標(biāo)一致的原則

　　14、小楊是兒科兒童組的護(hù)士，工作表現(xiàn)突出，護(hù)士長經(jīng)常指派她負(fù)責(zé)一些工作，但小楊工作起來�？s手縮腳，護(hù)士長意識到?jīng)]有給小楊職權(quán)，有責(zé)無權(quán)，造成了限制，遂任她為兒童組組長，提高了小楊工作的積極性和創(chuàng)造性。這種做法體現(xiàn)的組織原則是

　　A.職責(zé)與權(quán)限一致的原則

　　B.集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則

　　C.任務(wù)和目標(biāo)一致的原則

　　D.穩(wěn)定適應(yīng)的原則

　　E.精干高效原則

　　15、李護(hù)士長是重癥監(jiān)護(hù)病房的護(hù)士長，近期被分派護(hù)理學(xué)院的�？谱o(hù)士培訓(xùn)、科內(nèi)質(zhì)量控制、醫(yī)院建設(shè)新病房的籌劃工作等，她感到工作壓力很大，病房接受的指導(dǎo)和控制也受到影響。這種情況說明在管理上沒有得到有效遵循的原則是

　　A.等級和統(tǒng)一指揮的原則

　　B.管理層次的原則

　　C.有效管理幅度的原則

　　D.職責(zé)與權(quán)限一致的原則

　　E.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則

　　16、王主任是某護(hù)理部主任，她把工作分配給總護(hù)士長等管理人員，對于例行性業(yè)務(wù)按照常規(guī)措施和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，她加以必要的監(jiān)督和指導(dǎo)，只有特殊情況時她來處理。她可集中精力研究及解決全局性管理問題，也調(diào)動了下級的工作積極性。這種工作方式遵循的組織原則是

　　A.集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則

　　B.任務(wù)和目標(biāo)一致的原則

　　C.精干高效原則

　　D.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則

　　E.執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則

　　17、某病房近期出現(xiàn)護(hù)理投訴和差錯，兩位科護(hù)士長介入幫肋整改，病房護(hù)士長針對問題和整改建議進(jìn)行工作，但是對于兩位科護(hù)士長的部分不同要求感到無所適從。從管理的角度來看，違背的組織原則是

　　A.管理層次的原則

　　B.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則

　　C.有效管理幅度的原則

　　D.職責(zé)與權(quán)限一致的原則

　　E.等級和統(tǒng)一指揮的原則

　　18、某患者無青霉素過敏史，青霉素皮試陰性，護(hù)士隨即遵照醫(yī)囑給藥。幾分鐘后患者突然發(fā)生休克。這種狀況應(yīng)判定為

　　A.護(hù)理事故

　　B.醫(yī)療事故

　　C.護(hù)理差錯

　　D.意外事件

　　E.護(hù)理缺陷

　　19、一急診患者在就診過程中，護(hù)士沒有詢問患者有無青霉素過敏史即為患者做青霉素試驗(yàn)，造成患者休克死亡。護(hù)士的醫(yī)療過失行為所占的比重是

　　A.完全責(zé)任

　　B.主要責(zé)任

　　C.同等責(zé)任

　　D.次要責(zé)任

　　E.輕微責(zé)任

　　20、運(yùn)用PDCA循環(huán)的護(hù)理管理的基本方法，檢查質(zhì)量狀況，找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，定出具體實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施預(yù)定的計(jì)劃和措施，檢查預(yù)定目標(biāo)執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，存在問題則轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)中，這種方式起到的作用是

　　A.監(jiān)督指導(dǎo)

　　B.循環(huán)管理

　　C.持續(xù)改進(jìn)

　　D.目標(biāo)管理

　　E.檢查落實(shí)

掃描/長按二維碼即可幫助護(hù)士考試通關(guān)

獲取2018護(hù)士最新資訊

獲取2018護(hù)士精選資料

獲取歷年護(hù)士真題試卷

獲取2018護(hù)士心得技巧

護(hù)士萬題庫下載 | 微信搜"萬題庫執(zhí)業(yè)護(hù)士考試"

　　相關(guān)推薦：

　　2018年護(hù)士資格考試臨床實(shí)踐知識點(diǎn)儲備匯總

　　2018年護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試復(fù)習(xí)主抓三大關(guān)！

　　關(guān)注萬題庫執(zhí)業(yè)護(hù)士考試微信 讓你輕松通過考試！