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    2013年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎講義(1)

      查看匯總:2013年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎講義匯總 熱點文章

    第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

      第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 (Corporate Strategy)

      本節(jié)主要內容簡介:

      戰(zhàn)略的定義

      ● 戰(zhàn)略的5P定義

      ● 戰(zhàn)略的結構層次

      ● 戰(zhàn)略的關鍵要素

      ● 戰(zhàn)略測試

      一、戰(zhàn)略的定義(熟悉)

      “戰(zhàn)略”(strategy)一詞來源于軍事領域,含義是“將軍指揮軍隊的藝術”,在古代西方和我國都有相關論述。

      【相關鏈接】:

      公司戰(zhàn)略的不同定義

      ● 公司戰(zhàn)略作為確定組織使命的手段,要明確組織的長期目標,活動程序和資源分配的優(yōu)先級;

      ● 戰(zhàn)略的主旨在于限定企業(yè)的競爭范圍;

      ● 公司戰(zhàn)略是為獲得持久競爭優(yōu)勢而對外部機會和威脅以及內部優(yōu)勢和劣勢的積極反應;

      ● 由目的、目標以及為實現(xiàn)這些目標而采取的主要政策、計劃組成的模式,該模式決定了公司處于或應該處于何種行業(yè),以及公司屬于或應該屬于何種類型。

      ● 一個企業(yè)基本的長期目標和目的的確定,以及為實現(xiàn)此目標所必須采取的行動和對資源的分配。

      ● 它決定公司業(yè)務活動的框架并對協(xié)調活動提供指導,以使公司能應付并影響不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略將公司偏愛的環(huán)境和它希望成為的組織類型結合起來。

      其核心是以未來為基點,為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略,以此實現(xiàn)和引導企業(yè)潛力、實現(xiàn)企業(yè)目標、應對日益復雜和不斷變化的外部環(huán)境。

      二、明茨伯格的5P戰(zhàn)略定義(掌握)

      戰(zhàn)略是計劃(Plan)、計謀 (Ploy)、模式 (Pattern)、定位 (Position) 和觀念 (Perspective)。

    計劃 (Plan) 第一、戰(zhàn)略是在企業(yè)經營活動之前制定的,具有前導性  ■ 戰(zhàn)略計劃是關于企業(yè)長遠發(fā)展方向和范圍的計劃(一年以上),這是與其它計劃不同的地方
    ■ 確定了企業(yè)的發(fā)展方向和經營范圍
    ■ 戰(zhàn)略涉及企業(yè)的全局,其目的是實現(xiàn)企業(yè)的基本目標
    例如,因為政府已經提出將在某市的經濟崛起地區(qū)興建房屋,一家超市購買了這地區(qū)附近的一塊土地用于開發(fā)新店,為其帶來商機。此戰(zhàn)略是一種計劃
    第二、戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃,是一個理性思維的結果,具有主觀性
    計謀 (Ploy) 強調戰(zhàn)略是要在競爭中贏得競爭對手,或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀 例如,房地產開發(fā)商A要通過媒體發(fā)表一份報告,報告上稱政府已經授予了土地使用權,允許它在開發(fā)商B將建造的房屋前面建造高層公寓,因此開發(fā)商A所建造的公寓將享受到全海景景觀,而這也是其公寓的一大賣點。這種戰(zhàn)略的目的就是要打亂開發(fā)商B的未來開發(fā)計劃, 是一種計謀
    模式 (Pattern) 是一系列行動的模式或行為模式,或者是與企業(yè)的行為相一致的模式
    例如,某公司自成立以來的經營方式都是進行集團化經營,通過購買成熟的企業(yè)并轉手將他們出售來獲利。因此戰(zhàn)略是一種模式。
    模式與計劃兩種認識的區(qū)別:
    計劃是有意圖的戰(zhàn)略,而模式則是已經實現(xiàn)的戰(zhàn)略。
    ■ 經過深思熟慮的戰(zhàn)略:先有意圖,然后有行動,即通過戰(zhàn)略的實施實現(xiàn)先前的意圖。
    ■ 應急戰(zhàn)略:先有行動,模式的發(fā)展與意圖無關
    定位 (Position) 企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場中的位置 ■ 一個事物是否屬于戰(zhàn)略, 取決于它所處的時間和情況。
    ■ 戰(zhàn)略是協(xié)調企業(yè)內部資源與外部環(huán)境的力量。
    例如,達意公司通過繞過傳統(tǒng)的零售渠道,采用電子商貿的方式來進行銷售, 成為中國第一家網上購物商城。此戰(zhàn)略是一種定位。
    觀念 (Perspective) ● 戰(zhàn)略是一種抽象的概念,體現(xiàn)的是高層領導對客觀世界一種固有的認識方式。
    ● 戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為

      【例題1·單選題】某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產規(guī)模的印象,其目的是阻止競爭對手開設新的工廠。這個例子說明( )。(2009年)

      A.戰(zhàn)略是一種計劃

      B.戰(zhàn)略是一種計謀

      C.戰(zhàn)略是一種定位

      D.戰(zhàn)略是一種觀念

      『正確答案』B

      『答案解析』戰(zhàn)略是一種計謀,使之能對競爭對手構成威脅。

      【例題2·多選題】下列關于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中,正確的有( )。(2009年)

      A.戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃

      B.5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式

      C.戰(zhàn)略是一種觀念,通過個人的期望和行為形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為

      D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式

      『正確答案』AC

      『答案解析』戰(zhàn)略是計劃(Plan)、計謀 (Ploy)、模式 (Pattern)、定位(Position) 和觀念 (Perspective),因此選項B不正確。在應急戰(zhàn)略中,模式的發(fā)展與意圖無關,說明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式,所以D不正確。

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