久久免费视频91,青青草原影院伊人,国产剧情在线播放一区二区,亚欧日韩欧美一区

<menu id="meme2"><acronym id="meme2"></acronym></menu>
  • <dfn id="meme2"><code id="meme2"></code></dfn>
    <tbody id="meme2"><td id="meme2"></td></tbody>
  • <menu id="meme2"><acronym id="meme2"></acronym></menu>
  • 首頁 - 網(wǎng)校 - 題庫 - 直播 - 雄鷹 - 團購 - 書城 - ? - 論壇 - 導航 - 510 -
    首頁考試吧網(wǎng)校題庫直播雄鷹510團購書城?論壇實用文檔作文大全寶寶起名
    2014中考
    法律碩士
    2014高考
    MBA考試
    2015考研
    MPA考試
    在職研
    中科院
    考研培訓 自學考試 成人高考
    四 六 級
    GRE考試
    攻碩英語
    零起點日語
    職稱英語
    口譯筆譯
    申碩英語
    零起點韓語
    商務英語
    日語等級
    GMAT考試
    公共英語
    職稱日語
    新概念英語
    專四專八
    博思考試
    零起點英語
    托?荚
    托業(yè)考試
    零起點法語
    雅思考試
    成人英語三級
    零起點德語
    等級考試
    華為認證
    水平考試
    Java認證
    職稱計算機 微軟認證 思科認證 Oracle認證 Linux認證
    公 務 員
    導游考試
    物 流 師
    出版資格
    單 證 員
    報 關(guān) 員
    外 銷 員
    價格鑒證
    網(wǎng)絡編輯
    駕 駛 員
    報檢員
    法律顧問
    管理咨詢
    企業(yè)培訓
    社會工作者
    銀行從業(yè)
    教師資格
    營養(yǎng)師
    保險從業(yè)
    普 通 話
    證券從業(yè)
    跟 單 員
    秘書資格
    電子商務
    期貨考試
    國際商務
    心理咨詢
    營 銷 師
    司法考試
    國際貨運代理人
    人力資源管理師
    廣告師職業(yè)水平
    衛(wèi)生資格 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 執(zhí)業(yè)藥師 執(zhí)業(yè)護士
    會計從業(yè)資格
    基金從業(yè)資格
    統(tǒng)計從業(yè)資格
    經(jīng)濟師
    精算師
    統(tǒng)計師
    會計職稱
    法律顧問
    ACCA考試
    注冊會計師
    資產(chǎn)評估師
    高級經(jīng)濟師
    審計師考試
    高級會計師
    注冊稅務師
    國際內(nèi)審師
    理財規(guī)劃師
    美國注冊會計師
    一級建造師
    安全工程師
    設(shè)備監(jiān)理師
    公路監(jiān)理師
    公路造價師
    二級建造師
    招標師考試
    物業(yè)管理師
    電氣工程師
    建筑師考試
    造價工程師
    注冊測繪師
    質(zhì)量工程師
    巖土工程師
    注冊給排水
    造價員考試
    注冊計量師
    環(huán)保工程師
    化工工程師
    暖通工程師
    咨詢工程師
    結(jié)構(gòu)工程師
    城市規(guī)劃師
    材料員考試
    監(jiān)理工程師
    房地產(chǎn)估價
    土地估價師
    安全評價師
    房地產(chǎn)經(jīng)紀人
    投資項目管理師
    環(huán)境影響評價師
    土地登記代理人
    寶寶起名
    繽紛校園
    實用文檔
    入黨申請
    英語學習
    思想?yún)R報
    作文大全
    工作總結(jié)
    求職招聘 論文下載 直播課堂
    您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 注冊會計師考試 > 復習指導 > 公司戰(zhàn)略與風險管理 > 正文

    2014注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》主要結(jié)論與觀點

    “2014年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》主要結(jié)論與觀點”考試吧發(fā)布。

    (經(jīng)典100句)

      1.公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。p3

      2.經(jīng)營哲學是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則,是企業(yè)文化的高度概括。p4

      3.公司目標是公司使命的具體化。p5

      4.總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。p7

      5.在制訂戰(zhàn)略過程中,可供選擇的方案越多越好。plO

      6.戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程,而不是一次性的工作,要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程。p11

      7.目標的制定過程基本上是一個政治過程,各不同利益集團之間討價還價的結(jié)果形成了目標。p18

      8.企業(yè)的社會效益目標與企業(yè)自身經(jīng)濟目標很難兩全其美。但是,強調(diào)企業(yè)自身經(jīng)濟利益絕不意味著企業(yè)在追求利潤最大化時,可以不負相應的社會責任。p21

      9.社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)主要包括五個方面的內(nèi)容:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中,最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。p32

      10.產(chǎn)品生命周期模型四個階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分。p35

      11.產(chǎn)品生命周期模型導人期:企業(yè)的規(guī)模可能非常小,企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額,爭取成為“領(lǐng)頭羊”。這個時期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進,提高產(chǎn)品質(zhì)量。導人期的經(jīng)營風險非常高。p37

      12.產(chǎn)品生命周期模型成長期:成長期的標志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升;企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額,并堅持到成熟期的到來。成長期的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷,此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機。p37

      13.產(chǎn)品生命周期模型成熟期:成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭。p37

      14.產(chǎn)品生命周期模型衰退期企業(yè)在衰退期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標首先是防御,獲取最后的現(xiàn)金流。戰(zhàn)略途徑是控制成本,以求能維持正的現(xiàn)金流量。p38

      15.在一個產(chǎn)業(yè)中,這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率,最強的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關(guān)鍵性作用,產(chǎn)業(yè)中眾多經(jīng)濟技術(shù)特征對于每種競爭力的強弱都是至關(guān)重要的。p39

      16.即使是學習經(jīng)濟很小的情況下,規(guī)模經(jīng)濟也可能是很大的。p40

      17.波特在這里所提及的對某一產(chǎn)業(yè)而言的替代品的威脅,是指間接替代品。p41

      18.替代品的替代威脅并不一定意味著新產(chǎn)品對于老產(chǎn)品最終的取代。幾種替代品長期共存也是很常見的情況。p41

      19.成功關(guān)鍵因素所涉及的是那些每一個產(chǎn)業(yè)成員所必須擅長的東西,或者說公司要取得競爭和財務成功所必須集中精力搞好的一些因素。成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件。p46

      20.如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認同了相同戰(zhàn)略,則該產(chǎn)業(yè)中就只有一個戰(zhàn)略群體;就另一極端而言,每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體。一般來說,在一個產(chǎn)業(yè)中僅有幾個群組;它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。p55

      21.人口不是影響購買力的唯一決定因素。p59

      22.消費者并不是任何時候都能意識到自己的未滿足需求,這是因為他們已經(jīng)習慣了現(xiàn)有產(chǎn)品的局限性或者未滿足需求并不明顯。p61

      23.組織資源比有形資源和無形資源更加難以準確界定,組織資源也是公司獲得競爭優(yōu)勢的一個來源。p62

      24.資源的不可模仿性是競爭優(yōu)勢的來源,也是價值創(chuàng)造的核心。p62

      25.具有因果含糊性的資源,是組織中最常見的一種資源,難以被競爭對手模仿。p63

      26.所謂核心能力,就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。企業(yè)的核心能力可以是不同形式的。p64和p65

      27.基準分析:最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比較,無論它們是否處在同一個產(chǎn)業(yè)。p66

      28.擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件,而不是充分條件。企業(yè)核心能力和成功關(guān)鍵因素的共同之處在于它們都是公司盈利能力的指示器。p68

      29.雖然價值鏈的每項活動,包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié),但是,這些活動對組織競爭優(yōu)勢的影響是不同的。在關(guān)鍵價值活動的基礎(chǔ)上建立和強化這種優(yōu)勢很可能獲得成功。支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分。p74

      30.價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系,選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。p74

      31.波士頓矩陣:如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去,以保證企業(yè)收益,是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關(guān)鍵。p77

      32.企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于競爭對手而言的。判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項標準:一是單項的優(yōu)勢和劣勢。二是綜合的優(yōu)勢和劣勢。SWOT分析中最核心的部分是評價企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、判斷企業(yè)所面臨的機會和威脅并做出決策。p83

      33.差距分析是比較一個企業(yè)的最終目標與預期業(yè)績之間的差距,并確定可以填補差距的方法。一個完整的差距分析應該就規(guī)劃期制定的目標與企業(yè)不改變經(jīng)營戰(zhàn)略的預期結(jié)果進行比較。差距分析可以從業(yè)務單位戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略兩個層次展開。p85

      34.采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的主要目標不是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷渠道等方面的共同性,而是從財務上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點,規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場的發(fā)展風險。p93

      35.企業(yè)完成并購后面臨著戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務和文化等多方面的整合。其中,企業(yè)文化的整合是最基本、最核心,也是最困難的工作。p105

    1 2 3 4 下一頁
    文章搜索
    中國最優(yōu)秀注冊會計師名師都在這里!
    張京老師
    在線名師:張京老師
       中國人民大學管理學碩士,副教授,碩士生導師,注冊會計師、注冊稅...[詳細]
    版權(quán)聲明:如果注冊會計師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本注冊會計師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
    Copyright © 2004- 考試吧注冊會計師考試網(wǎng) All Rights Reserved 
    中國科學院研究生院權(quán)威支持(北京) 電 話:010-62168566 傳 真:010-62192699