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    2018年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》備考資料(11)

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      戰(zhàn)略控制的過程

      (一)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

      1.戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的概念

      (1)戰(zhàn)略失效

    戰(zhàn)略失效的概念

    是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)

    導致戰(zhàn)略失效的原因

    ①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通;②戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;③戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;④用人不當,主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;⑤公司管理者決策錯誤,使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤;⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應等

    戰(zhàn)略失效的類型

    早期失效

    在戰(zhàn)略實施初期,由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受,或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應,就有可能導致較高的早期失效率

    偶然失效

    在戰(zhàn)略實施過程中,偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效,這就是偶然失效

    晚期失效

    晚期失效是指當戰(zhàn)略推進一段時間之后,原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大,戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得越來越糟,從而使失效率大為提高

      (2)戰(zhàn)略控制

      戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程,及時糾正偏差,確保戰(zhàn)略有效實施,使戰(zhàn)略實施結(jié)果符合預期戰(zhàn)略目標的必要手段。

      戰(zhàn)略控制和預算控制之間的差異

    戰(zhàn)略控制

    預算控制

    期間比較長,從幾年到十幾年以上

    期間通常為一年以下

    定性方法和定量方法

    定量方法

    重點是內(nèi)部和外部

    重點是內(nèi)部

    不斷糾正行為

    通常在預算期結(jié)束之后采用糾正行為

      2.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

      (1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟

      (2)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點可以通過兩個方面來反映:程序的正式程度以及能被識別的業(yè)績評價指標的數(shù)目。構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時應考慮的方面

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