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　　業(yè)務組合分析

　　(一)波士頓矩陣(※重要)

　　1、基本概念

　　如何將企業(yè)有限的資源(指資金)有效的分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)受益。

　　決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：市場引力和企業(yè)實力。市場引力中最重要的是其綜合指標—市場增長率，其決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。企業(yè)實力中的相對市場占有率是決定的內(nèi)在因素。

　　2、基本原理(p55表格分析)

　　(1)高增長、強競爭，需大量投資;事業(yè)部形式

　　(2)高增長、若競爭，最差的現(xiàn)金流狀態(tài);選擇性投資戰(zhàn)略，智囊團或項目組織等形式，

　　(3)低增長、強競爭，提供大量現(xiàn)金，收獲戰(zhàn)略，事業(yè)部制

　　(4)低增長、若競爭，撤退戰(zhàn)略，與其他事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理

　　3、波士頓矩陣的運用(客)(公司總體戰(zhàn)略)

　　(1)發(fā)展(問題業(yè)務變明星業(yè)務，追加投資)(2)保持(現(xiàn)金牛，不適合長期采用)

　　(3)收割(收縮，短時期最大限度的現(xiàn)金收入，處境不佳的現(xiàn)金牛和沒前途的問題、瘦狗)

　　(4)放棄(無利可圖的問題業(yè)務和瘦狗業(yè)務)

　　4、波士頓矩陣的啟示(客)

　　(1)最早的組合分析法之一(2)簡明(3)每個經(jīng)營單位了解自己(4)推斷競爭對手

　　5、波士頓矩陣的局限

　　(1)兩個“率”確定難(2)過于簡單(3)暗含一個假設(4)資金主要(5)應用困難

　　(二)通用矩陣

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