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　　競爭環(huán)境分析

　　(一)競爭對手分析(用顯微鏡觀察)

　　1、競爭對手的未來目標(biāo)(從以下三個方面展開)

　　有利于預(yù)測對手市場地位和財務(wù)狀況，推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略可能性和對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為敏感性

　　(1)競爭對手目標(biāo)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用(相安無事、避免激烈競爭)

　　(2)競爭對手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)分析(低成本還是差異化)

　　(3)多元化公司母公司對其業(yè)務(wù)單位未來目標(biāo)的影響分析

　　2、競爭對手的假設(shè)(對手對自己的假設(shè)、對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè))

　　3、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

　　4、競爭對手的能力(最后一步，分析對手強項、弱點、優(yōu)勢劣勢)

　　(1)核心能力(2)成長能力(3)快速反應(yīng)能力(4)適應(yīng)變化的能力(5)持久力

　　(二)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組分析(用放大鏡觀察，先戰(zhàn)略群組分析、再競爭對手分析)

　　1、戰(zhàn)略群組的特征

　　同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)會有相似或相同的戰(zhàn)略要素，包括品牌、技術(shù)領(lǐng)先程度、研究開發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定價策略、企業(yè)的規(guī)模、分銷渠道、客戶服務(wù)等，2—3項

　　2、戰(zhàn)略群組分析意義(主，前兩個是群組間，第3個是群組內(nèi))

　　(1)了解群組間競爭狀況(2)了解各群組間的移動障礙(3)了解群組內(nèi)企業(yè)競爭著眼點

　　(4)群組圖可預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會(紅海、藍海)

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