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點(diǎn)擊查看:2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》備考資料匯總
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方法 |
特點(diǎn) |
步驟 |
缺點(diǎn) |
理性 方法 |
先制定目標(biāo),然后設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);規(guī)劃在前,實(shí)施在后。 |
(1)進(jìn)行企業(yè)評(píng)估; |
(1)未來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè),可能會(huì)使整個(gè)戰(zhàn)略無(wú)效; (2)忽視了人員和部門(mén)之間的政治斗爭(zhēng); (3)管理層可控制的個(gè)體行為有限; (4)正式計(jì)劃是否有助于成功尚待證實(shí); (5)正式計(jì)劃阻礙了戰(zhàn)略思考; (6)層級(jí)機(jī)構(gòu)與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符。 |
(2)確定使命和目標(biāo); |
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(3)進(jìn)行差距分析; |
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(4)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇; |
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(5)執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。 |
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應(yīng)急 方法 |
應(yīng)急戰(zhàn)略的最終目標(biāo)不明確,其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中逐漸形成的,這種方法側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程。 |
其戰(zhàn)略變化過(guò)程是零散的、直觀的。 |
(1)這種方法期望讓公司成員依照自己的愿望行事,這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法; (2)缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃,不利于分配團(tuán)隊(duì)資源; (3)可能使企業(yè)陷入混亂。 |
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