掃描/長按下面二維碼 |
掃描/長按下面二維碼 |
點(diǎn)擊查看:2018年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》備考資料匯總
【所屬章節(jié)】
注會戰(zhàn)略知識點(diǎn) 第四章 戰(zhàn)略實(shí)施——公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
【知識點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素
組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個方面的要求,運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織和控制。因此,組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。
(一)分工
分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式。將組織中的任務(wù)切割成較小的部分以完成組織工作,此過程即為專業(yè)化分工。組織工作經(jīng)過專業(yè)化分工以后,工作的完成是經(jīng)過片段的組合,每位員工不需要完成整個工作的全部步驟,只需要從事專精的小部分,不必每樣工作都精通,如此每位員工均從事其最專業(yè)的部分,有助于提升工作效率。一般來講,專業(yè)化程度越高,企業(yè)的分工程度就越高。
1.縱向分工。管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的人數(shù),即為縱向分工?v向分工是企業(yè)的經(jīng)營分工,在這條線上決定績效的分配、權(quán)力的分配,所以常常又稱之為職權(quán)線。
2.橫向分工。橫向分工是企業(yè)資源的分工,也就是說公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)分配,保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持,所以橫向分工是職能線。橫向分工最重要的是專業(yè)化分工以及專業(yè)化水平,同時為了能夠確保資源的有效使用,橫向分工一定要盡可能簡單,盡可能精簡,能夠減少就不增加,能夠合并就合并。
【相關(guān)鏈接】專業(yè)化程度或稱作專業(yè)化分工
專業(yè)化程度是描述組織中把工作任務(wù)劃分成若干步驟來完成的細(xì)化程度。20世紀(jì)初,亨
利福特通過建立汽車生產(chǎn)線而富甲天下,享譽(yù)全球。他的做法是給公司每一位員工分配特定的、重復(fù)性的工作。例如,有的員工只負(fù)責(zé)裝配汽車的右前輪,有的則只負(fù)責(zé)安裝右前門。通過把工作分化成較小的、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù),使工人能夠反復(fù)地進(jìn)行同一項(xiàng)操作。福特利用技能相對有限的員工,每10秒鐘就能生產(chǎn)出一輛汽車。福特的經(jīng)驗(yàn)表明,讓員工從事專門化的工作,他們的生產(chǎn)效率會提高。專門化的實(shí)質(zhì)是不由一個人完成一項(xiàng)工作的全部,而是把一項(xiàng)工作分解成若干步驟,每一步驟由一個人獨(dú)立去做。
(二)整合
整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。將工作專業(yè)分工,被切割許多小部分以后,再將之整合,整合即實(shí)行部門化管理。
注會萬題庫下載|微信搜“萬題庫注冊會計(jì)師考試”
相關(guān)推薦: