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　　背景鏈接

　　李克強總理在今年政府工作報告中指出，“創(chuàng)建全域旅游示范區(qū)，降低重點國有景區(qū)門票價格。”報告一出，不僅引起了各位代表的熱議，也頓時在社會上引起了熱議，這一報告直接反映了近些年一些重要景區(qū)不斷漲價，給公眾帶來不好的旅游體驗等現(xiàn)象。可謂切中時弊。

　　公考角度[景區(qū)門票讓利的原因]

　　門票漲價，服務(wù)縮水，已經(jīng)成為我國旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級的障礙之一。很多游客最直觀的體會，莫過于花了更多的錢，卻享受不到優(yōu)質(zhì)的旅游體驗。景點門票必須“打包”購買、景區(qū)餐飲店漫天要價，廁所臟得難以下腳、幾公里難覓一張休息的座椅……“唯漲價論”和公眾旅游體驗之間的落差，暴露了旅游業(yè)發(fā)展進程中的諸多缺陷，也是行業(yè)發(fā)展不夠成熟的表現(xiàn)。

　　放棄景區(qū)暴利思維，實質(zhì)性下調(diào)門票價格與配套服務(wù)費用，讓景區(qū)回歸公益屬性定位，不僅會激發(fā)民眾的旅游熱情，吸引更多人外出欣賞美麗中國，更會對拉動內(nèi)需、刺激經(jīng)濟增長，發(fā)揮積極作用。西湖景區(qū)免費開放13年，換來了城市第三產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展;美國黃石公園，門票收入占公園全部收益不到7%，價格僅占國民月平均工資不到1%，其成功的管理模式被許多同行學(xué)習(xí)借鑒。

　　景區(qū)的門票雖小，卻牽連著整個產(chǎn)業(yè)的未來。尤其要看到，旅游業(yè)具有很強的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性，只要找到對路的發(fā)展節(jié)奏，火的將不僅僅是一山一水，還可以和周圍的餐飲、娛樂、交通、住宿等服務(wù)行業(yè)產(chǎn)生良性互動，以景區(qū)“小經(jīng)濟”盤活區(qū)域“大經(jīng)濟”。

　　[意義]

　　景區(qū)門票讓利可能會產(chǎn)生“陣痛”，但從長遠來看，游客能在享受門票價格優(yōu)惠的同時，實現(xiàn)旅游資源的共享和挖掘，必將開創(chuàng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展新天地。

　　門票降價，對游客和景區(qū)是一種雙贏：對公眾來說不啻為節(jié)日福利，能夠讓公眾更好地享受旅游的權(quán)利。此外，景區(qū)吸引了更多游客，有利于炒熱和帶旺景區(qū)，增加景區(qū)的收入。

　　[措施]

　　政府應(yīng)當(dāng)在門票價格上真正做到讓利于民，最好的做法就是加大對國有景區(qū)的財政支持力度，從而讓國有景區(qū)擺脫之前過度依賴門票經(jīng)濟的弊病。享受到門票價格優(yōu)惠的游客就會增加對旅游延伸產(chǎn)業(yè)的花銷，看似損失了門票收入這筆“小賬”，實際上卻得到了旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)收益這筆“大賬”。

　　完善景區(qū)配套服務(wù)。旅游是一種放松，一種休閑，一種生活方式。只有通過良好的景區(qū)配套服務(wù)，才能支撐起“游得好”、“游得值”。要強化服務(wù)意識、完善服務(wù)配套、加強景區(qū)管理，更好的吸引游客。

　　各級政府部門以及景區(qū)管理、運營方，不妨以景點優(yōu)惠為契機，把改革的力度再大點，措施再強點，步伐再快點，范圍再廣點，在此基礎(chǔ)上，把服務(wù)做好、做優(yōu)、做細，終究，對旅游景點來講，門票僅僅是“小頭”，做好服務(wù)拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)才是“大頭”，惟其如此，才能促進當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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