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    2010年會計職稱《中級財務管理》講義:第一章(3)

    考試吧整理了2010年會計職稱考試《中級財務管理》基礎班講義,幫助考生學習2010會計職稱考試《中級財務管理》課程。本文是第一章第三節(jié)財務管理體制的講義。

      第三節(jié) 財務管理體制(新增)

      一、企業(yè)財務管理體制的含義

      企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度,其核心問題是如何配置財務管理權限。

      二、企業(yè)財務管理體制的一般模式

    種類 特點 優(yōu)缺點
    集權型 企業(yè)內部的主要管理權限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項命令。 優(yōu)點在于:降低資金成本和風險損失,使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有利的保障。
    缺點是:集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力,也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性,喪失市場機會。
    分權型 企業(yè)內部的管理權限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權。 優(yōu)點是:有利于針對本單位存在的問題及時做出有效決策,因地制宜地搞好各項業(yè)務,也有利于分散經營風險。
    缺點是:缺乏全局觀念和整體意識,從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。
    集權和
    分權相
    結合型
    企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權,各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。 綜合了前兩者的優(yōu)點.

      【例題·單選題】某企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權,各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權,該企業(yè)采取的財務管理體制是( )。

      A.集權型 B.分權型

      C.集權和分權相結合型 D.集權和分權相制約型

      【答案】C

      【解析】本題的考點是財務管理體制各種模式的區(qū)分。

      三、集權與分權的選擇

    考慮的因素 選擇
    企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務關系的具體特征 各所屬單位之間的業(yè)務聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對集中的財務管理體制,反之則相反。
    企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系的具體特征 當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份(如50%以上)之后,企業(yè)才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財務決策,也只有這樣,各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部。
    集中與分散的“成本”和“利益”差異 集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降。
    集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調和提高財務資源的利用效率;分散的“利益”主要是提高財務決策效率和調動各所屬單位的積極性。
    環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平 較高的管理水平,有助于企業(yè)更多地集中財權。否則,財權過于集中只會導致決策效率的低下。

      【例題1·單選題】可以使信息傳遞與過程控制等的相關成本得以節(jié)約,并能大大提高信息的決策價值與利用效率的財務管理體制是( )。

      A.集權型 B.分權型

      C.集權和分權相結合型 D.M型

      【答案】B

      【解析】分權型財務管理體制,可以在相當程度上縮短信息的傳遞時間,減小信息傳遞過程中的控制問題,從而使信息傳遞與過程控制等的相關成本得以節(jié)約,并能大大提高信息的決策價值與利用效率。

      【例題2·多選題】采用過度集權和過度分散都會產生相應的成本,下列屬于集中所產生的成本的有( )。

      A.各所屬單位積極性的損失

      B.各所屬單位資源利用效率的下降

      C.各所屬單位財務決策效率的下降

      D.各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離

      【答案】AC

      【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降。

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