三、集權(quán)與分權(quán)的選擇

　　【例題17·多項(xiàng)選擇題】下列不利于采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制的企業(yè)是( )。

　　A.企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系密切

　　B.企業(yè)的管理水平較低

　　C.企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系松散

　　D.企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份

　　【答案】BC

　　【解析】各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制，反之則相反;當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份(如50%以上)之后，企業(yè)才有可能通過(guò)指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財(cái)務(wù)決策，也只有這樣，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部;較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)。否則，財(cái)權(quán)過(guò)于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下。

　　【例題18·多項(xiàng)選擇題】采用過(guò)度集權(quán)和過(guò)度分散都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本，下列屬于集中所產(chǎn)生的成本的有( )。

　　A.各所屬單位積極性的損失

　　B.各所屬單位資源利用效率的下降

　　C.各所屬單位財(cái)務(wù)決策效率的下降

　　D.各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離

　　【答案】AC

　　【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率;分散的“利益”主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

　　【例題19·多項(xiàng)選擇題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則有( )。

　　A.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

　　B.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者相結(jié)合的原則

　　C.明確財(cái)務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想的原則

　　D.與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則

　　【答案】ACD

　　【解析】應(yīng)明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則�，F(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學(xué)、民主，因此，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少。這一管理規(guī)則的作用就在于加強(qiáng)決策的科學(xué)性與民主性，強(qiáng)化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強(qiáng)化監(jiān)督的獨(dú)立性和公正性，從而形成良性循環(huán)。

　　【例題20·單項(xiàng)選擇題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為( )。

　　A.U型組織

　　B.H型組織

　　C.M型組織

　　D.V型組織

　　【答案】A

　　【解析】企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織等三種組織形式，U型組織的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理;H型組織的最高決策層基本上是一個(gè)空殼;M型組織的最高決策層的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　【例題21·單項(xiàng)選擇題】實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形成，子公司具有法人資格，分公司則是獨(dú)立的利潤(rùn)中心的組織形式為( )。

　　A.U型組織

　　B.H型組織

　　C.M型組織

　　D.V型組織

　　【答案】B

　　【解析】U型組織僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)，實(shí)行管理層級(jí)的集中控制;H型組織實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是獨(dú)立的利潤(rùn)中心; M型結(jié)構(gòu)由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成。