第三節(jié) 財務(wù)管理體制
一、財務(wù)管理體制的一般模式
財務(wù)管理體制的核心問題:如何配置財務(wù)管理權(quán)限。
模式 |
含義 |
特點 |
集權(quán)型 |
主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令 |
【優(yōu)點】 |
分權(quán)型 |
企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán) |
【優(yōu)點】 |
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 |
以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心,將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部,而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán) |
吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點,避免了二者各自的缺點,從而具有較大的優(yōu)越性。 |
【例·單選題】某公司正在討論財務(wù)管理體制建立的問題。一種觀點認為,公司應(yīng)當在重大問題上采取集權(quán)方式統(tǒng)一處理,各所屬單位執(zhí)行各項指令,他們只對生產(chǎn)經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。根據(jù)該種觀點建立的財務(wù)管理體制屬于( )。
A.集權(quán)型 B.分權(quán)型
C.集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型 D.以上都不是
『正確答案』C
『答案解析』在集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型下,企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上高度集權(quán),各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大自主權(quán)。
【例·單選題】下列各項,不屬于集權(quán)型財務(wù)管理體制優(yōu)點的是( )。
A.有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源
B.有助于調(diào)動各所屬單位的主動性、積極性
C.有助于實行內(nèi)部調(diào)撥價格
D.有助于內(nèi)部采取避稅措施
『正確答案』B
『答案解析』本題考核集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)缺點。集權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點有:(1)有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源;(2)有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格;(3)有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等。缺點是:集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力,也可能因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性,喪失市場機會,所以選項B不是集權(quán)型的優(yōu)點。
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