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產(chǎn)品單位成本分析
(一)一般分析(略)
(二)各主要項目分析
1.直接材料成本的分析
直接材料實際成本與計劃成本之間的差額構(gòu)成了直接材料成本差異。
材料消耗量變動的影響=(實際數(shù)量-計劃數(shù)量)×計劃價格
材料價格變動的影響=(實際價格-計劃價格)×實際數(shù)量
消耗量變動的影響+材料價格變動的影響=實際數(shù)量×實際價格-計劃數(shù)量×計劃價格。
有關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系如圖:
【提示】比較價格差異時,使用的數(shù)量指標是實際的,比較數(shù)量差異時,使用的價格指標是計劃的(關(guān)鍵點)。
2.直接人工成本的分析
直接人工實際成本與計劃成本之間的差額構(gòu)成了直接人工成本差異。
單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響=(實際工時-計劃工時)×計劃每小時工資成本
每小時工資成本變動的影響=實際工時×(實際每小時工資成本-計劃每小時工資成本)
單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響+每小時工資成本變動的影響=實際工時×實際每小時工資成本-計劃工時×計劃每小時工資成本
3.制造費用的分析
產(chǎn)品單位成本中制造費用的分析,通常與計時工資制度下直接人工成本的分析類似。(分析單位工時變動和單位制造費用變動)
除此之外,制造費用主要采用對比分析法和構(gòu)成比率分析法。
【提示】在分項目進行制造費用分析時,注意“停工損失”項目的分析,其發(fā)生額是生產(chǎn)管理不良的結(jié)果。
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