11. 關(guān)于相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標的說法中，不正確的是(　)。

　　A.不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展

　　B.體現(xiàn)了多贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一

　　C.這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益

　　D.體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一

　　[答案]A

　　[解析]A應(yīng)為“有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。”

　　12. 財務(wù)分析的方法通常有比較分析法、(　)和綜合分析法

　　A.比率分析法

　　B.線性規(guī)劃法

　　C.因素分析法

　　D.比例分析法

　　[答案]A

　　[解析]財務(wù)分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析。

　　13. 關(guān)于財務(wù)管理體制的三種類型的說法中，不正確的是(　)。

　　A.集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程

　　B.集權(quán)型財務(wù)管理體制的缺點是集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性、喪失活力，也可能因為決策程度相對復雜而失去適應(yīng)市場彈性，喪失市場機會

　　C.分權(quán)型財務(wù)管理體制的優(yōu)點之一為在經(jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性

　　D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性

　　[答案]C

　　[解析]C是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制的優(yōu)點

　　14. 關(guān)于企業(yè)組織體制的說法不正確的是(　)。

　　A.企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織等三種組織形式

　　B.U型組織僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)

　　C.H型組織在競爭日益激烈的市場環(huán)境中更能顯示其長期效益和整體活力

　　D.M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內(nèi)部交易協(xié)調(diào)能力，是目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流動形式

　　[答案]C

　　[解析]H型組織由于在競爭日益激烈的市場環(huán)境中不能顯示其長期效益和整體活力，因此在20世紀70年代后它在大型企業(yè)的主導地位逐慚被M型結(jié)構(gòu)所代替。

　　15. 關(guān)于集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的內(nèi)容的說法中，錯誤的是(　)。

　　A.企業(yè)總部根據(jù)法規(guī)結(jié)合自身實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略、管理需要，制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，在全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一施行。各所屬單位只有制度執(zhí)行權(quán)，而無制度制定和解釋權(quán)

　　B.企業(yè)對外投資必須遵守的原則為：效益性、分散風險性、安全性、整體性及合理性。

　　C.各所屬單位資金不得自行用于資本性支出。

　　D.企業(yè)總部任免下屬企業(yè)的管理人員，決定員工的聘用與辭退，其財務(wù)主管人員的任免應(yīng)報經(jīng)企業(yè)總部批準或由企業(yè)總部統(tǒng)一委派

　　[答案]D

　　[解析]各所屬單位負責人有權(quán)任免下屬管理人員，有權(quán)決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預，但其財務(wù)主管人員的任免應(yīng)報經(jīng)企業(yè)總部批準或由企業(yè)總部統(tǒng)一委派。